金坛哪里有靠谱的二级建造师培训班

changzhou

2020-10-13 浏览201次

建筑永远离不开设计，所以建筑师的需求不会下降。二级注册建筑工程师的要求很高，无论本身的价值，薪水和发展前景都很好，所以很值得报考，但是建筑师的难度比较大，而且报考的要求比较严格，所以很难通过。因此，我们必须努力学习，抓紧时间，以增加明年通过的希望。建造师为职业资格目录140项职业资格中专业技术人员职业资格59项其中1项，划归于准入类职业资格类别。准入类职业资格关系公共利益或涉及安全、公共安全、人身健康、生命财产安全，均有法律法规或国务院决定作为依据。这意味着建造师执业本身是相当有难度的，加上专业要求、工作年限要求等等，能够符合条件参加二级建造师，并顺利通过注册的人只占少数。正因为持证人数较少，不能满足当前建筑行业需求量，物以稀为贵，加上其归于准入类职业资格类别，毋庸置疑二级建造师含金量是比较高的。

【发展前景】
高含金量：二级建造师是建工行业的入门标志。而对不是从事建筑行业的考生来说，拿下二建就等于拿下一份额外保险，每年增加1-3万。固定，真正的高含金量。
升职利器：二级建造师考出后会更加激励大家去考一级建造师，正向努力的员工总会获得更多的机会，被公司培养，下一个项目经理非你莫属。
加薪法宝：拥有二级建造师，每月均工资比无证人员高1000-1500元，细水长流的增长才靠谱，这不仅仅是一张简单的，而是加薪利器。

【课程特色】
1.案例分析—巩固消化知识:结合具体案例和情境理解知识点，在实践中巩固和练习。在案例中消化掌握难懂抽象的知识点。
2.复习补弱—逐个击破难点:难点及进行串讲，练习学习效率，步步为。难点逐个击破，复习和复习。

【课程简介】
二建”是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。“二建”执业资格合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格》。

【课程内容】
法规及相关项目管理，工程经济实务(建筑、机电、市政、公路、水利水电)

【招生对象】
1.和基础薄弱又想过
2.不知如何学习，学习没有规划

工程造价管理制度的对策
1、加强管理职能
部门应按照市场经济发展的客观规律，进一步转换职能，集中精力做好宏观调控，创造良好的市场环境，减少对微观经济活动的直接干预，指导行业向标准化发展，完善法律体系，促进良性竞争。在工程建设领域，必须准确定位。可以借鉴国外的先进经验，按不同的投资主体分别进行管理。相对投资项目，实行项目法人责任制，项目法人对项目建设进行全过程管理与控制，各部门分工负责、相互配合;相对非投资项目，应侧重于价格管理、宏观调控、规范建筑市场，按照市场经济规律提供准确的价格参数。同时要结合实际，及时理清存在的问题，建立和完善相应的法律法规体系，规范工程造价管理，维护工程参与各方的合法权益，并完善竞争机制，以促进建设领域各项活动持续健康地发展。
2、完善工程造价体制
(1)积极推进工程造价管理体制，加快工程造价管理体系的建设。通过，建立起适应市场经济体制，适应建设行业特点，适应惯例的工程造价管理体系。
(2)工程造价的计价办法，使其逐渐进入市场经济轨道。
(3)加大人才开发力度，加快人才培养速度，努力工程造价管理队伍的素质，将工程造价管理人才培养工作纳入制度化、规范化的轨道，使工程造价管理人才的数量和质量满足工程造价管理的需要。

建筑施工现场的管理
1、从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,相对一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
加强建筑项目工程管理的对策
对建筑项目工程管理的认识
建筑单位要深入的了解项目工程的重要性，思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，管理水平。建筑工程质量。
完善与建筑项目工程管理有关的法律法规
完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。
建立与发展项目工程管理
项目工程管理缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理，这些需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理，自己的业务水平，不断取得发展和进步。

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