溧阳在职二建培训班

changzhou
2020-10-17 浏览795次

建设行政主管部门应当依据有关法律、法规,建立黑名单清出制度,严厉打击围标、低价抢标、忽视工程质量等违规行为,投标人的违法违规成本。行业协会也要完善行业内部的诚信行为记录、信息发布和信用评价等工作。行业人员素质的。人员的素质,直接关系招标工作能否能顺利进行的。工程投标单位要不断人员专业化素质,建立一支稳定的技术骨干队伍,不断自身的专业技术水平,满足市场变化的需要。总之, 由于目前我国招投标市场受社会环境、经济环境、法制建设等多种条件的影响和限制,还存在着许多问题。为此,建筑市场的管理者应当正视这些问题, 积极地去解决问题, 方能使招投标工作健康稳定地发展,从而在项目建设过程中取得更好的投资效益和社会效益。                            


                           

【课程内容】
法规及相关项目管理,工程经济实务(建筑、机电、市政、公路、水利水电)

【招生对象】
1.学习进度不佳,书看不完
2.有点基础,但是掌握不到难点

【学习资料】
1.智能题库
2.密卷
3.机考模拟卷
4.电子讲义
5内部资料

【发展前景】
高含金量:二级建造师是建工行业的入门标志。而对不是从事建筑行业的考生来说,拿下二建就等于拿下一份额外保险,每年增加1-3万。固定,真正的高含金量。
升职利器:二级建造师考出后会更加激励大家去考一级建造师,正向努力的员工总会获得更多的机会,被公司培养,下一个项目经理非你莫属。
加薪法宝:拥有二级建造师,每月均工资比无证人员高1000-1500元,细水长流的增长才靠谱,这不仅仅是一张简单的,而是加薪利器。

【课程特色】
1.案例分析—巩固消化知识:结合具体案例和情境理解知识点,在实践中巩固和练习。在案例中消化掌握难懂抽象的知识点。
2.复习补弱—逐个击破难点:难点及进行串讲,练习学习效率,步步为。难点逐个击破,复习和复习。 

【课程简介】
二建”是建筑类的一种职业资格,是担任项目经理的前提条件。“二建”执业资格合格者,由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格》。

                           


                           

(1)甲方更多的是一个建设组资源的组织者和协调人。而乙方就是一个生产者。甲方更多的是要动腿,乙方更多的是要动手。那么工程甲方对乙方应怎样管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
施工中甲方怎样监理乙方
较好,熟悉并理清施工合同,因其是施工方做好工程的
第二,了解相关法律法规文件,如合同法,建筑法,质量管理条例,安全管理条例等,明白乙方的权利义务责任
第三,要熟悉批准的建设文件,如施工图设计与规划设计
第四,强制性条文要求,施工方应做到的,如安全用电,安全施工方案,施工组织设计
第五,要按合同,设计文件,规范,施工组织设计等监督其施工
第六,其项目组织健全符合合同与施工组织设计中的
第七,要有甲方的控制手段与项目组织控制计划,项目组织与乙方组织相对应
第八,如有监理单位,则有项目监理一整套的三控三管一协调管理的理论与组织,甲方就只监督好监理单位就可以了
甲方对乙方项目经理的管理制度
1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施领导、指导和监控管理,乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工,听从指挥,服从管理,确包工程处于安全、优质、的可控心态,工程按期完成。
2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理,根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员,对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员
代表甲方架子队和项目部根据和企业规定行使管理职权,有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题,随时下达指令或整改意见,乙方必须按期按要求整改,未按期按要求整改的,架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。
甲方的职责:
甲方代表应该身具协调管理兼技术管理的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,实现整个项目按期投入使用。
在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
甲方代表应纵览全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作,尽较大可能减少因图纸失误造成的损失,把好材料进场关。

                           

                       

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