加强施工现场组织管理
实行有目标的组织协调控制
组织协调是层施工技术的一项十分关键的工作，做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织和设计有关技术。经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，是施工中人、财、物和各种关系能够保持较好的结合，工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标较薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生
凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平，在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术人员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行熟手带生的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神砖砌体的工程质量。
加强施工现场劳动力管理
施工项目中劳动力，关键在使用效率、调动职工的积极性，调动积极性的较好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为学观点出发，进行恰当的激励。劳动力的优化配置的目的是施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用降低工程成本。一要劳动力配置要依据劳动力需要量计划来进行。二要配置劳动力时，应让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。三要尽量使作业层正在使用的劳动力的劳动组织保持稳定，稳定，防止频繁调动，当在用劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合四要为作业需要，工种组合、技术工作与壮工比例必须适当配套。五要劳动力均衡配置以便与管理，是劳动资源强度适当，达到节约的目的。