完善建设工程施工管理的对策与建议
构建施工质量管理体系
一方面，不能由于采取了工程监理制，就忽略了工程质量监督管理环节。应发挥职能的强大作用，加强对设计单位、勘察单位的监督，同时严格管理监理单位在施工现场的工作情况;另一方面，形成质量责任体系，要求施工单位改变传统的管理方法，以企业发展实际情况为出发点，发挥自身。只有做到结构合理、功能合理、权责分明，才能体现建设工程项目的管理特征。加强对内部管理秩序的重视，形成有组织、有纪律、有责任感的体系，以此增强工程施工管理的效率和质量。结合企业内部组织结构、分工协作体系等，建立合理的工程秩序，形成质量责任体系，将质量管理责任落实到位。
严格把控原材料的质量关卡
原材料是建设工程施工中的主要元素，也是施工管理工作的重要一部分，原材料质量水平的，是工程整体质量水平的关键条件，如果使用的材料与工程施工要求不相符，那么必然影响工程质量，甚至威胁人民的生命与财产安全。因此，建设工程施工管理中，应加强对建筑材料的采购检查，增强采购人员的责任心，选择与技术标准相一致的材料，避免发生偷工减料的行为;加大材料质量检测和试验的力度，随时关注并掌握较新的建筑材料信息，优化选择供应商，做到物美价廉;有关材料验收工作，应该由专业水平高、职业素养良好的管理人员负责，材料验收效率与质量，材料的可靠性。
实施安全生产管理
在建设工程施工中安全管理力度，主要控制生产要素中的不安全心态或者行为，防范事故的发生，施工项目的顺利进行。因此，为了建设工程施工管理水平，可从以下几方面规范安全管理工作：其一，加强对文明施工管理的重视程度，以发展、企业发展的全局角度为出发点，着眼于基础设施建设的客观要求，落实文明施工管理;同时，通过文明施工管理工作，也可施工企业的社会形象，形成良好的市场竞争力;其二，做到安全与生产同步进行，同时严格抓好安全工作，贯穿于整个生产过程中，起到规范性、性作用。在生产活动中，必须形成全员、、全过程的安全管理，组织所有参建单位及从业人员，形成全员意识及齐抓共管的氛围;其三，制定具体的安全管理措施，落实施工项目安全管理目标，尤其约束并控制影响生产因素的不良心态;结合建设项目的施工要求、施工特点等，落实安全生产责任，加大安全管理的宣传与教育，做好日常安全检查工作，形成常态化管理。