（1）施工合同管理水平的对策建议
合同管理法律意识
建筑企业内部应该合同意识，法制观念，加强对《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等法律、法规的学习，使相关人员能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略培训计划，是企业合同管理水平的根本途径。和改善企业的合同管理人才素质，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理研究建立合作关系等方式，例如定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理讲学、定向培养合同管理专业人员、以及从人才市场和高校毕业生中引入合同管理人才等，组织企业中高层员和有关职能人员进行合同管理培训，选拔具有一些合同管理素质的管理人员进入领导层，设立合同管理专项奖励基金等有效手段。
建立和完善合同管理制度
(1)加强对合同的评审制度。通过评审，集思广益，不但可以在合同签订前对合同找问题、挑刺，进行风险识别，察觉隐患，修订或预防;还可以使各业务部门对合同有一个的认识，合同中关键工序的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥较大，把不利影响降到较低;并根据企业的风险清单，进而采取一些合理的措施，尽量改变苛刻条件对工程造价的影响，发挥较大的。
(2)加强合同审批制度。项目在合同签订前应建立审查、批准制度，即项目部评审会签后，送交公司业务部门、合同专门管理及法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同，使合同签订的基础更加稳固。
工程建设合同管理的不足
(一)合同条款不平等
签订工程施工合同的承发包双方，经济法律地位是平等的。但在工程承包实践中，存在合同双方权利、义务不对等的现象。在签订承包合同时，发包人大多强调了承包商的义务，对发包人的制约条款偏少，特别是对发包人违约、赔偿等方面的约定不具体，这不利于工程施工合同公平、公正的履行。由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，发包人在建设工程承包中提出一些苛刻和不平等的条件，承包商为了获得工程，只好接受。有些承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料、甚至非法分包或转包等手段，给工程质量带来隐患。
(二)建筑合同示范文本体系亟待健全
目前，建设部和工商行政管理局已陆续颁发了建设工程勘察合同。建设工程设计合同，建设工程施工合同，建设工程监理合同的示范文本，但是建设工程合同示范文本的体系尚未建立。健全仅在建设工程实施阶段，目前就缺乏施工总承包、专业分包和劳务分包、工程咨询等合同的示范文本。因此，由于合同双方在认识上的局限，造成在签订合同时责、权、利不明，加大了合同管理的难度。
(三)合同管理缺乏专业的人才
建设工程施工合同涉及的内容多、专业面广，合同管理人员需要有一些的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。许多建设项目管理没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，业务不，防范工程承包合同风险意识不强。由于缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。一旦发生合同纠纷，就会缺少必要的法律支援，致使在合同履约过程中遭受到一些损失。