一、改善招投标工作的办法
1.招标负责人素质
在行业中招投标腐败的情况时常发生，所以我认为在同一个工程，招投标负责人不能轻易更换，一般而言招标单位大多是国有企业，招标都用的是的资金，而招投标负责人一般是企业的领导，而那个单位中标、工程质量怎样、资金的花费和自身没有什么重大的关系，就是这样才会给施工单位有了可乘之机，招标者经不住施工单位的糖衣炮弹，不管施工单位是否具备资质、价格是否比同类竞标者高就贸然内定此施工单位，此施工单位从同行中找几个符合基本竞标资格的单位对已经内定下来的招标会进行投标，这就是大家说的陪标。我认为如果想遏制同类现象的发生，首先不能让一个人就能定标，其次要加强招标书的保密制度，较后不能同一工程经常换负责人这样就算工程出现问题也很难找出到底是谁的主要责任。

2.建立完善的审查制度
在实际招标工作中经常发现串标行为，所以要求投标者在较初填写投标者信息时应该一人一张表，招标者也应该对同类投标者做都保密，不像任何人提供有关投标者信息，这样做就是为了不能让想串标的企业没有范围。还有就是在审查阶段应该实地考察看看投标者是否真正的具备投标资格，较好对主管单位调查情况，比如税务、工商局。这样做在一些程度可以防止投标者造假。

3.加强在招标过程中作用
虽然我国在工程建设各个步骤已经趋于完善，并且出台了《招投标法》，对招标过程中可能发生的情况做了法律的处罚，但是由于社会上在招标过程中出现的不规范行为已经成为投标者心照不宣的事情，所以往往发生了这样的事情也没有人举报，就算此类事情立案，也是相关部门随便查查，罚款了事，并且在有关部门调查情况中，没有政法部门的强制力，也就草草了事，的不作为助长了此类企业不法行为。所以应该起到监督的作用，就比如四川省出台了《关于严格规范投资工程建设项目招标工作的意见》中对压证施工制度作了书面说明，我认为大家天津市也应该出台此类书面说明。

4.建设项目招投标程序
建设项目招投标程序的优化升级要求明确建设项目招投标范围。现行有关制度皆要求建设项目招投标范围必须符合《工程建设项目招标范围和规模标准》，严禁人为地更改此规定的范围。若建设项目不在《工程建设项目招标范围和规模标准》管辖范畴，其不得被划定为行政强制执行范畴，而建设项目行政管理部门不得随意将此类项目划分到形成管理程序内，但可被划定到后续行业管理程序内。建设项目施工企业直接关乎到建设项目市场化的问题，且是建设项目市场内不可或缺的部分。
针对建设项目施工企业资质管理，务必要督促和鼓励施工企业建设及管理工、料、机等要素，以此实现建设项目施工企业管理水平和机械化施工水平的，进而实现我国建设项目施工企业综合管理水平的。实践证实，建设项目施工企业管理水平的有助于简化建设项目市场行政管理程序和建设项目招投标运作水平。
电子化招投标是指依托网上招投标交易平台，以电子化、文件标准化、评标远程化、信用信息化和监管网络化为主要特征，以网上招投标交易平台、共享诚信信息数据库、CA身份安全认证系统和标准招投标文件制作工具为主要内容的建设工程招投标交易活动。这是建设工程招投标的发展方向，有利于进一步规范招投标行为，防止权力寻租与腐败，促进建设市场公开透明运行，降低企业成本，节约社会资源。

 

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