目前建筑市场甲方独大，施工单位竣工结算经层层审批后，结算额所剩无几，针对现状，项目部往往在编制竣工结算书过程中抬高结算额，施工企业进行内部结算审核主要针对虚高冒报部分进行清理，低层次低水准的虚高不仅不能为企业带来利润，还会使企业丧失信誉，更甚者丧失市场，施工企业应遵循以现场保市场的理念，规范管理现场施工，降低成本，经济利润。其次，查漏补缺。因项目部预算人员专业水平等各种因素，导致结算文件严重漏项，整体结算偏低。主要表现在：①工程量与施工图纸不符，少算漏算。②未考虑周全施工中因工程、政策、洽商、变更及约定等各类变化导致的工程材料、人工、机械等各类价格变化，导致单价偏低，调整不及时。③未深入研究承包合同经济条款，忽略有利条款带来的经济。④变更、洽商、签证、监理指令等导致增加的工程费用未全部计入，各类基础资料签认不及时或漏签漏报，导致合理利润流失。⑤索赔证据收集不及时不齐全，或未能完全计入结算，丧失获取法定利润时机。⑥各类取费费率未作详细理清研究，分类不合理，取费基数错误等。另外不关注政策性变化引起的费用调整，如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等，未及时调整费率。针对以上错漏情况，严谨审核，避免企业合理利润流失，结算。
建筑施工企业工程管理的创新
进一步完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设工程的同时，全力培养一支的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进人才，补充新鲜血液、使保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，工作和办事效率，激发职工的学习热情，广大职工的劳动生产积极性。
其次是要建立约束机制。没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的。
再者是要建立监督机制。围绕工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
做好一手抓成本管理一手抓核心观念质量管理
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本理清，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
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