建筑装饰工程施工现场管理措施
1、做好前期准备工作
要想较大的程度建筑装饰现场施工管理水平，相关的施工企业以及施工人员必须加强对前期准备工作的重视，积极的采取措施相对建筑装饰施工工程的的材料品类，在建筑装饰工程中所能够用到的施工工艺等进行了解，这相对现场装饰施工管理工作的进行有着极为重要的意义。在前期准备过程中，相关技术人员首先要做的就是相对签订的合同要求进行了解，从而为相关工序优化措施的采取提供依据。此外，相关技术人员也要相对图纸的可行性进行评估，尽可能的相对图纸中不合理的部分进行修改，这相对施工的顺利进行有着重要意义。前期准备工作是一个工程正式施工之前所必须要经过的环节，只有前期准备的充分程度能够满足要求，才能够促进建筑装饰施工现场管理水平的，相关人员必须加强对其的重视。
2、对现场施工的原材料的管理
和其他建筑工程相比，建筑装饰工程所需要的原材料更加多，一般情况下，一个完整的建筑装饰工程的绝大部分的资金成本都是由原材料所造成的。受传统管理模式的影响，相关施工部门相对施工现场原材料的管理的力度并不是那么重，这在一些程度上相对工程施工的顺利开展造成影响。因此相关施工企业必须加强对施工现场原材料的管理，尽可能的减少建筑装饰工程施工中原材料浪费现象的产生，此外相关的人员也要及时的相对原材料的数量进行统计，并定期的对统计结果进行核对，从而原材料都能够被有效的应用到建筑装饰施工上去。此外在对建筑装饰施工工程施工现场原材料进行管理时，也要对施工机械进进行合理安排，从而施工机械的利用效率，相对原材料的保管与维护也是施工现场原材料管理的重要内容。除此之外，原材料合理价格信息体系的建立也是施工现场原材料管理的内容，其相对施工企业选择高质量且价格合理的原材料有着极为重要的影响，相关部门应该加强对其的重视。
3、加强对施工进度的控制
施工进度是衡量一个施工工程的完成状况的重要因素，可以说施工进度是否能够被控制将直接相对施工企业利润的获得造成影响。因此相关的建筑装饰施工企业必须加强对其的重视，把其作为施工现场管理的重要内容。要想施工进度能够被，施工企业应该在施工过程中严格按照设计要求进行施工。此外由于建筑装饰工程受天气等因素的影响程度较大，因此相关人员必须在施工正式开展前就应该对施工进度做好规划，并根据施工的具体情况制定出相对来说比较完善的预防机制，把在施工中可能出现的影响施工进度的情况进行理清，并及时的采取措施相对这些问题进行规避，实在规避不了的客观条件也要采取措施对其进行改善，从而建筑装饰施工工程的施工进度能够被。