建筑工程施工现场管理要点
一、完善项目管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织，在项目经理的领导下使项目班子能精干的运转，相对项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和，较终实现项目的各项目标。
二、认真做好施工技术准备
作为一个工程项目，特别是深基础大型建筑工程采用新工艺新材料，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求大家作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，按施工合同和投标要求，尽较大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)环境气候等条件，认真、合理地做好组织计划，并以横道图或细化流程工艺来展示实际操作工艺，从大到小，由面到点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，重要的施工节点等，道道把关，遇到计划与实际有矛盾时，应作调整施工工艺或优化施工总目标决策，直至正常施工运转。
三、严格监控材料使用状况
各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、商品砼严格按设计图纸或定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。相对材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接监管。亲自把关实施具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前应核对专业管理人员，施工工长、材料员大型设备材料使用数量等并备足余量同批量材料和小型设备数量，在特殊环境下发生工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗理清原因并与经济责任制挂钩予以奖惩，在施工质量的前提项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。