溧阳二建培训班费用一览表

changzhou
2020-10-17 浏览1755次

《中华人民共和国建筑法》第14条规定:从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的执业资格,并在执业资格许可的范围内从事建筑活动。《注册建造师管理规定》,国务院住房城乡建设主管部门对注册建造师的注册、执业活动实施统一监督管理。由此可知,建造师的价值建造师今后是专人专用的,对于建筑行业从事的考生来说,含金量是上升的。二级建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理;有一点需要注意,想成为项目经理必须要有建造师执业,但是有建造师执业不一定可以担任项目经理,还是要看企业实际情况。从事其他施工活动的管理。例如:可以担任建设方代表;可以从事工程质量监督岗位;也可以从事工程施工技术管理和技术咨询活动;从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。                            


                           

【课程内容】
法规及相关项目管理,工程经济实务(建筑、机电、市政、公路、水利水电)

【招生对象】
1.学习进度不佳,书看不完
2.有点基础,但是掌握不到难点

【学习资料】
1.智能题库
2.密卷
3.机考模拟卷
4.电子讲义
5内部资料

【发展前景】
高含金量:二级建造师是建工行业的入门标志。而对不是从事建筑行业的考生来说,拿下二建就等于拿下一份额外保险,每年增加1-3万。固定,真正的高含金量。
升职利器:二级建造师考出后会更加激励大家去考一级建造师,正向努力的员工总会获得更多的机会,被公司培养,下一个项目经理非你莫属。
加薪法宝:拥有二级建造师,每月均工资比无证人员高1000-1500元,细水长流的增长才靠谱,这不仅仅是一张简单的,而是加薪利器。

【课程特色】
1.案例分析—巩固消化知识:结合具体案例和情境理解知识点,在实践中巩固和练习。在案例中消化掌握难懂抽象的知识点。
2.复习补弱—逐个击破难点:难点及进行串讲,练习学习效率,步步为。难点逐个击破,复习和复习。 

【课程简介】
二建”是建筑类的一种职业资格,是担任项目经理的前提条件。“二建”执业资格合格者,由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格》。

                           


                           

(1)如何加强甲方工程管理
1、要有一些的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们明白,你的能力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大你的威信。也会得同学们的尊重。如果同学们有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起,即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维,许多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理,会管理,管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础。
4、公司权利要下放到甲方代表,要有领导的支持。如果没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有相对大一点的问题及时上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。
进制加强工程项目监理过程的管理
(1)要求监理单位用人规范。具有注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地,专业工程师必须有工作经验,并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验,具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要,适时要求监理调整专业监理人员,以满足工程质量质量对监理人员的需要。
(2)要求现场监理严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况,要进行定期或不定期进行检查或抽金,通过检查或抽查,努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依,减少监理工作的随意性,克服监理工作的盲目性,一旦发现作弊就要终结合同,并追究其责任。
(3)坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会,甲方能掌握工程现成的较好手真实资料,通过对资料的理清,可以判断出工程目前所处的质量心态,为下一步质量进度和投资控制打下基础。

                           

                       

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