溧阳二建培训中心有哪几个

changzhou

2020-10-17 浏览417次

监理制度仅局限于施工阶段，监理工作应贯穿于工程建设项目的始终，包括决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和施工阶段，国外的一些发达在项目建设的各个阶段均有监理介入，而目前我国的监理工作于工程建设项目的施工阶段，监理人接受建设单位委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，摸着石头过河，对工程并未深入地了解，尤其是一些技术复杂的大型建筑工程，施工难度大，影响因素多，不利于监理工作的顺利开展。工程质量是监出来的，现在有一种说法，工程中有事情找监理，工程有问题监理首当其冲，监理稍微放松，施工单位便马虎了事，不严格按规范操作，这种认识对施工单位来说无疑是搬起石头砸自己的脚。《建筑法》规定，建筑施工企业对工程的施工质量负责，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现到承包商的不合格产品，理应承担相应责任，但是不能因此而排除承包商的责任。

【课程内容】
法规及相关项目管理，工程经济实务(建筑、机电、市政、公路、水利水电)

【招生对象】
1.学习进度不佳，书看不完
2.有点基础，但是掌握不到难点

【学习资料】
1.智能题库
2.密卷
3.机考模拟卷
4.电子讲义
5内部资料

【发展前景】
高含金量：二级建造师是建工行业的入门标志。而对不是从事建筑行业的考生来说，拿下二建就等于拿下一份额外保险，每年增加1-3万。固定，真正的高含金量。
升职利器：二级建造师考出后会更加激励大家去考一级建造师，正向努力的员工总会获得更多的机会，被公司培养，下一个项目经理非你莫属。
加薪法宝：拥有二级建造师，每月均工资比无证人员高1000-1500元，细水长流的增长才靠谱，这不仅仅是一张简单的，而是加薪利器。

【课程特色】
1.案例分析—巩固消化知识:结合具体案例和情境理解知识点，在实践中巩固和练习。在案例中消化掌握难懂抽象的知识点。
2.复习补弱—逐个击破难点:难点及进行串讲，练习学习效率，步步为。难点逐个击破，复习和复习。

【课程简介】
二建”是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。“二建”执业资格合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格》。

（1）施工合同管理水平的对策建议
合同管理法律意识
建筑企业内部应该合同意识，法制观念，加强对《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等法律、法规的学习，使相关人员能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略培训计划，是企业合同管理水平的根本途径。和改善企业的合同管理人才素质，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理研究建立合作关系等方式，例如定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理讲学、定向培养合同管理专业人员、以及从人才市场和高校毕业生中引入合同管理人才等，组织企业中高层员和有关职能人员进行合同管理培训，选拔具有一些合同管理素质的管理人员进入领导层，设立合同管理专项奖励基金等有效手段。
建立和完善合同管理制度
(1)加强对合同的评审制度。通过评审，集思广益，不但可以在合同签订前对合同找问题、挑刺，进行风险识别，察觉隐患，修订或预防;还可以使各业务部门对合同有一个的认识，合同中关键工序的施工，把合同对施工过程中的有利影响发挥较大，把不利影响降到较低;并根据企业的风险清单，进而采取一些合理的措施，尽量改变苛刻条件对工程造价的影响，发挥较大的。
(2)加强合同审批制度。项目在合同签订前应建立审查、批准制度，即项目部评审会签后，送交公司业务部门、合同专门管理及法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同，使合同签订的基础更加稳固。
工程建设合同管理的不足
(一)合同条款不平等
签订工程施工合同的承发包双方，经济法律地位是平等的。但在工程承包实践中，存在合同双方权利、义务不对等的现象。在签订承包合同时，发包人大多强调了承包商的义务，对发包人的制约条款偏少，特别是对发包人违约、赔偿等方面的约定不具体，这不利于工程施工合同公平、公正的履行。由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，发包人在建设工程承包中提出一些苛刻和不平等的条件，承包商为了获得工程，只好接受。有些承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料、甚至非法分包或转包等手段，给工程质量带来隐患。
(二)建筑合同示范文本体系亟待健全
目前，建设部和工商行政管理局已陆续颁发了建设工程勘察合同。建设工程设计合同，建设工程施工合同，建设工程监理合同的示范文本，但是建设工程合同示范文本的体系尚未建立。健全仅在建设工程实施阶段，目前就缺乏施工总承包、专业分包和劳务分包、工程咨询等合同的示范文本。因此，由于合同双方在认识上的局限，造成在签订合同时责、权、利不明，加大了合同管理的难度。
(三)合同管理缺乏专业的人才
建设工程施工合同涉及的内容多、专业面广，合同管理人员需要有一些的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。许多建设项目管理没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，业务不，防范工程承包合同风险意识不强。由于缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。一旦发生合同纠纷，就会缺少必要的法律支援，致使在合同履约过程中遭受到一些损失。

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