溧阳二建培训班

changzhou
2020-10-17 浏览342次

根据施工合同条款以设计变更及现场签证为进行审核的方法,同时要注意设计变更引起的费用减少部分是否计算。这种方法类同于审核法,其与审核法之区别仅是审核范围不同而已。另外对费用的计取、材料价格也应仔细核实。1.施工承包单位应及时按规定时间提供完整的工程结算资料。完整的送审资料包括 ①招投标文件、中标通知书、工程施工合同及;②施工图和竣工图、招标答疑文件、图纸会审记录;③有效隐蔽工程验收记录、设计变更签证单及现场签证资料;④工程结算书;⑤工程竣工验收合格证明(消防验收合格证明、规划验收合格证明、环境检收合格、档案验收合格)、工程付款证明等相关资料。相对送审资料要有专人审查报送的资料是否齐全,对符合条件的结算审核资料统一编号、登记台账、报送人签字后收存。                            


                           

【课程内容】
法规及相关项目管理,工程经济实务(建筑、机电、市政、公路、水利水电)

【招生对象】
1.学习进度不佳,书看不完
2.有点基础,但是掌握不到难点

【学习资料】
1.智能题库
2.密卷
3.机考模拟卷
4.电子讲义
5内部资料

【发展前景】
高含金量:二级建造师是建工行业的入门标志。而对不是从事建筑行业的考生来说,拿下二建就等于拿下一份额外保险,每年增加1-3万。固定,真正的高含金量。
升职利器:二级建造师考出后会更加激励大家去考一级建造师,正向努力的员工总会获得更多的机会,被公司培养,下一个项目经理非你莫属。
加薪法宝:拥有二级建造师,每月均工资比无证人员高1000-1500元,细水长流的增长才靠谱,这不仅仅是一张简单的,而是加薪利器。

【课程特色】
1.案例分析—巩固消化知识:结合具体案例和情境理解知识点,在实践中巩固和练习。在案例中消化掌握难懂抽象的知识点。
2.复习补弱—逐个击破难点:难点及进行串讲,练习学习效率,步步为。难点逐个击破,复习和复习。 

【课程简介】
二建”是建筑类的一种职业资格,是担任项目经理的前提条件。“二建”执业资格合格者,由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格》。

                           


                           

(1)施工合同管理水平的对策建议
合同管理法律意识
建筑企业内部应该合同意识,法制观念,加强对《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等法律、法规的学习,使相关人员能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略培训计划,是企业合同管理水平的根本途径。和改善企业的合同管理人才素质,可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理研究建立合作关系等方式,例如定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理讲学、定向培养合同管理专业人员、以及从人才市场和高校毕业生中引入合同管理人才等,组织企业中高层员和有关职能人员进行合同管理培训,选拔具有一些合同管理素质的管理人员进入领导层,设立合同管理专项奖励基金等有效手段。
建立和完善合同管理制度
(1)加强对合同的评审制度。通过评审,集思广益,不但可以在合同签订前对合同找问题、挑刺,进行风险识别,察觉隐患,修订或预防;还可以使各业务部门对合同有一个的认识,合同中关键工序的施工,把合同对施工过程中的有利影响发挥较大,把不利影响降到较低;并根据企业的风险清单,进而采取一些合理的措施,尽量改变苛刻条件对工程造价的影响,发挥较大的。
(2)加强合同审批制度。项目在合同签订前应建立审查、批准制度,即项目部评审会签后,送交公司业务部门、合同专门管理及法律顾问审查,再报请法人代表签署意见,明确表示同意对外正式签订合同,使合同签订的基础更加稳固。
工程建设合同管理的不足
(一)合同条款不平等
签订工程施工合同的承发包双方,经济法律地位是平等的。但在工程承包实践中,存在合同双方权利、义务不对等的现象。在签订承包合同时,发包人大多强调了承包商的义务,对发包人的制约条款偏少,特别是对发包人违约、赔偿等方面的约定不具体,这不利于工程施工合同公平、公正的履行。由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,发包人在建设工程承包中提出一些苛刻和不平等的条件,承包商为了获得工程,只好接受。有些承包商在实施这样的工程合同时,为了使自己的利益不受损失,就会采取偷工减料、甚至非法分包或转包等手段,给工程质量带来隐患。
(二)建筑合同示范文本体系亟待健全
目前,建设部和工商行政管理局已陆续颁发了建设工程勘察合同。建设工程设计合同,建设工程施工合同,建设工程监理合同的示范文本,但是建设工程合同示范文本的体系尚未建立。健全仅在建设工程实施阶段,目前就缺乏施工总承包、专业分包和劳务分包、工程咨询等合同的示范文本。因此,由于合同双方在认识上的局限,造成在签订合同时责、权、利不明,加大了合同管理的难度。
(三)合同管理缺乏专业的人才
建设工程施工合同涉及的内容多、专业面广,合同管理人员需要有一些的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。许多建设项目管理没有专业技术人员管理合同,或合同管理人员缺少培训,业务不,防范工程承包合同风险意识不强。由于缺乏系统的法律知识,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断,无法对合同进行有效的管理。一旦发生合同纠纷,就会缺少必要的法律支援,致使在合同履约过程中遭受到一些损失。

                           

                       

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