溧阳二建培训班哪家比较好

changzhou
2020-10-17 浏览216次

二级建造师《专业工程管理与实务》包括6个方向:建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、市政公用工程、机电工程。实务考查“偏现场、偏实操”,着重细节点的考查,而不在是大面的和主干内容考查;从事施工、懂技术、会管理的考生更有利于通过。而这对于一部分考生来说极为不利,优路教育针对新形势下的变化,适时调整课程安排,优化升级教学教研体系,针对不同考生量身打造备考计划,帮助考生更加快捷的应对新形势,顺利通过。提到二级建造师的含金量,不少考生想到的是市政较值钱,但伴随着市场需求的变化,有些偏冷门的科目身价倍增。                            


                           

【课程内容】
法规及相关项目管理,工程经济实务(建筑、机电、市政、公路、水利水电)

【招生对象】
1.学习进度不佳,书看不完
2.有点基础,但是掌握不到难点

【学习资料】
1.智能题库
2.密卷
3.机考模拟卷
4.电子讲义
5内部资料

【发展前景】
高含金量:二级建造师是建工行业的入门标志。而对不是从事建筑行业的考生来说,拿下二建就等于拿下一份额外保险,每年增加1-3万。固定,真正的高含金量。
升职利器:二级建造师考出后会更加激励大家去考一级建造师,正向努力的员工总会获得更多的机会,被公司培养,下一个项目经理非你莫属。
加薪法宝:拥有二级建造师,每月均工资比无证人员高1000-1500元,细水长流的增长才靠谱,这不仅仅是一张简单的,而是加薪利器。

【课程特色】
1.案例分析—巩固消化知识:结合具体案例和情境理解知识点,在实践中巩固和练习。在案例中消化掌握难懂抽象的知识点。
2.复习补弱—逐个击破难点:难点及进行串讲,练习学习效率,步步为。难点逐个击破,复习和复习。 

【课程简介】
二建”是建筑类的一种职业资格,是担任项目经理的前提条件。“二建”执业资格合格者,由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格》。

                           


                           

(1)甲方代表应掌握全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。现在,小编就整理出甲方电气工程师现场管理以及相关信息。
甲方现场技术人员如何管理工程
甲方现场技术人员要合理优化设计方案,科学控制项目投资以及工程进度款的拨付
甲方现场技术人员较主要的工作就是从整体上对项目成本和工程监理进行合理控制,与监理相互配合,做好沟通工作,将具体的施工细节管理放手给监理,让监理负责。项目方案设计有时候会由于诸多原因导致设计不科学、不合理,出现建筑物布置不合理,工程量不准确的问题。比如对项目整体把控出现偏差,在项目设计时并未到施工地进行现场勘查选线,致使项目的设计不切合实际,工作量大但要求工期却较为短,施工单位为了完成项目任务,一味赶超工期,致使在施工过程中出现诸多不合理的施工现象。有的项目设计方案可能对某一分项工程项目的资金投入过大,明显不合理,针对这种现象,甲方现场技术人员要事先勘查工程项目,做到心中有数,结合自身的技术经验及时提出项目设计方案中出现的不合理设计因素。一旦项目设计方案出现资金投入过大的问题,甲方现场技术人员要较好时间向设计单位或者是指挥中心报告,提出优化项目设计方案的要求。合理优化设计方案,科学控制投资是工程项目施工较根本的管理核心,甲方现场技术人员要具备解决现场施工技术问题、办理设计修改以及变更手续的能力,参与图纸会审,了解图纸设计内容,及时提出不合理的设计情况,从源头上控制项目成本。
针对工程项目进度款,在进行拨款时,甲方现场技术人员要严格审核验收工程量,合格率达到设计要求。针对不合格的施工不予拨付施工进度款,直至返工验收全部合格后再予以拨付进度款。否则容易导致出现乙方拖延工期,毁约的现象,导致施工质量以及追加投资问题。
甲方现场技术人员要按照施工规范严格要求乙方施工,针对验收不合格的工程要予以返工
甲方现场技术人员要对砖、水泥、砂和钢筋的化验报告单进行严格的审核,检查混凝土、砂浆的配合比例,发现有使用不合格材料的分项项目工程要求施工单位返工;检查项目施工使用的设备、半成品、成品、构件以及原材料等的质量;同时要对施工现场出现的质量以及技术问题进行及时解决,建议对不符合相关施工质量标准的分项工程进行罚款以及返工处罚。
甲方代表在施工各个阶段的工作。
在建设阶段,工作主要对质量、安全、进度、投资的控制; 质量控制方面,主要还是要以监理单位为主,通过对施工单位的人、材、机等方面来抓,首先施工单位的人员一是项目部的管理人员,项目经理必须是一个有能力的管理者,所有管理人员要定人定岗定责,要有一个完善的质量管理体系;二是施工工人,所有进场施工的工人要有一些素质,有一些的施工经验,这样才能施工质量。施工所用的材料要从源头抓起,有些材料要指定,有些材料要进场控制,材料进场后要求监理现场有见证取样人员,并陪同检验过程,是合格材料方可使用。施工单位的施工机械要每时每刻正常运行,并能生产出合格的成品,比如钢筋加工机械等。另外要对施工质量定期和不定期的检查来考核监理,并对监理和施工单位以惩罚和奖励,相应的考核制度必须建立,
是要检查监理对现场的管理情况,相对抽查方面主要是检查施工单位对各个环节是否按规范要求进行,当然这种现场质量的抽查一些要彻底,尽量要做到纵向要到底,横向要到面的,同时要向监理传递质量检查要控制在较好道工序的思路,要求监理及时将检查结果反馈,相对反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
安全方面,主要是不断同学们的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒。施工单位要有专职安全员,对进场施工的工人要严格实行三级安全教育,达到每个工人都明白在自己的工作岗位上应该注意哪些安全问题。在每一项工作开展时,要求监理单位监督或组织施工安全交底,首先在思想上让同学们有个认识。其次,在工程的开展中要定期不定期进行安全检查,相对不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.
进度控制方面,首先大家甲方要有一个总工期目标,也就是大家这个项目什么时间投产,然后倒排工期,每月要严格要求施工单位完成月计划,完不成要有补救措施。对监理和施工单位要有奖罚措施。 投资控制及工程量控制方面,甲方代表的工作是建议与决策,在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建议和采用合理经济的建筑材料,便于降低投资成本,相对一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一些的判断能力和决策权, 相对签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理, 尽可能减少图纸中不必要的成本投入,相对施工过程中出现的一些技术变更,对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,相对增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术理清,选择较经济的可行性变更方案。

                           

                       

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