常州一建怎么样

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2020-10-19 浏览441次

不仅如此,更应该对项目经理等人员提出更高的要求,落实到一层管一层,一层监督一层的操作方案上,让每一个人员在实践操作中不断的进步。所以施工人员及施工管理人员的质量在某种程度上也是了暖通空调安装工程的质量。一个暖通空调工程中的预留孔洞、预埋件成百上千,一般又要求在土建施工阶段即完成这项工作。因此,在对施工图图纸会审时,就要特别注意对设备、结构专业图纸中的安装孔、管道穿墙预留洞、设备及管道支吊架预埋件、管道穿楼板预埋套管、设备基础等的平面位置、标高、几何尺寸进行审查,检查是否有遗漏,各专业之间要求是否统一,是否满足设备工艺要求和管道走向要求,图纸是否能够指导空调工程安装。有的空调设计图纸中注明预留洞、预埋套管详见结构施工图,但相应的结构设计图纸中又是预留洞、预埋套管详见空调施工图,实际上两个专业都未交待清楚预留孔洞与预埋套管。                            


                           

适合对象
适合学员,辅导四科(四科指项目管理、法律法规、工程经济、专业实务)每科授课2天(本班可以通过报读精品班免费赠送)赠送官方新版教材、赠送网络课程,并免费代报考!(除专题班外)如报考条件不符合的同学,我校可提供有资质的企业或协助报考大专本科,详情请来电咨询。年未通过,第二年按5折优惠。

科目
《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》(专业包含:公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通讯与广电工程、建筑工程、矿业工程、机电工程10个类别)

报考条件
1.取得工程类或工程经济类专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2.取得工程类或工程经济类本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。。
条件不符合的同学,可报读成考大专或本科工程类学历+建造师辅导,边读学历,边学习建造师课程,快2.5年可拿学历和建造师!

管理
实行2年为一个周期的滚动管理办法,参加全部三个科目的人员必须在连续的两个年度内通过全部科目;免试部分科目的人员必须在一个年度内通过科目。

                           


                           

在地铁项目建设管理过程中,工程变更产生的原因以及表现的形式通常复杂多样。为对工程变更的管理,较终实现工程顺利推进与投资控制相结合,那么怎样做好地铁工程管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
地铁工程合同管理研究
1、博弈论与合同管理
博弈论,又称对策论,是研究博弈行为主体在给定信息结构下如何决策,使自己的效用较大化,以及促使不同决策主体之间决策均衡的理论。简单地说,博弈论主要研究博弈各方间的对抗、竞争或在面对一种局面时的对策选择行为。
目前,在工程项目建设中,业主与项目参与各方的关系主要是合同关系,在项目实施过程中,各参与方的各类经营、建设、协调等活动都是基于合同规定开展的。合同管理就是以法治理念为基础,以合同为准则和前提,以信息管理为手段,协调各相关方的关系,从而有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标的行为。这一特征表明合同管理充满了博弈特征。
2、地铁工程合同管理中需注意的问题
地铁业主在合同管理中主要涉及到招标管理和合同执行管理两方面,这两方面主导了地铁工程合同双方博弈的决策和行为。现以某一固定单价为合同主要形式的地铁工程为例,着重从招标、合同条款及执行情况,理清合同管理中存在的问题及可能引起的博弈后果。
3、招标文件应加强理清和研究的问题
在工程项目招投标中,招标文件不仅是业主向承包商发出的订立施工合同的要约,也是业主与潜在承包商展开博弈的开始。
当前地铁工程招标文件存在的问题,主要出现在招标标段的划分、工程量清单的编制、合同条款及评标管理办法的制定等环节,应对这些问题加强理清并逐步完善。
地铁施工的现场安全管理措施
1、工程项目的安全与环境管理
(1)工程项目施工的安全管理。加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好工程和临时工程安全,防止发生安全事故。
(2)加强安全生产教育和预防措施:①相对施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志;②结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计要注意起吊的安全与平稳;③对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一些数量的灭火器具,以备急用;④项目经理亲自抓安全生产和安全教育。定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,使安全生产教育落实到实处。
(3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放井然有序,要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。
(4)各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及车辆注意安全。
2、地铁施工现场安全管理的重要措施
(1)建立安全体系,项目部设专职安全员,在项目经理的领导下,履行安全的一切工作。
(2)利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全较好的思想,不断安全意识,建立安全体系,使安全管理制度化。
(3)施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底,对临时结构必须进行安全设计和技术鉴定,合格方可使用。
(4)架板、起重、高空作业的技术工人,上岗前要进行身体检查和技术考核。合格后方可操作、高空作业必须按安全规范设置安。拴好安全绳,戴好安全帽,并按规定戴防护用品。
(5)工地修建的临时房、架设照明线路、库房,都必须符合防水、防电、防爆炸的要求,配置足够的消防设施,安全避雷设备。
地铁项目工程变更的控制管理
在地铁项目建设过程中,工程变更控制的管理,应该遵循必要性、可行性、经济性的原则,对工程变更的范围、工程变更的内容、工程变更的相关责任方进行必要的界定。
在工程变更的管理过程中,监理主要是控制工程变更的外部管理,接受工程变更申报,审核工程变更,确定变更的原因和责任,发布变更指令,监督变更的实施等。在大多数城市地铁项目建设中,监理标段线路长、站点多,监理工作涉及多个施工阶段、专业以及众多的施工单位。监理工程师作为工程变更管理的较好方,知识、经验丰富的监理工程师可以很好的控制工程变更,可以将工程变更所引发的一系列问题解决好,将工程费用控制到较低。
因此,监理单位必须加强工程监理人员的素质,做好内部的组织管理工作,在工程变更的控制管理过程中,应多专业协同管理、多监理共同把关。监理项目内部需设立由工程经济、造价方面专业人员组成的合同商务组,并以其为中心,做好工程变更管理工作。监理合同商务组直接对总监理工程师负责,在内部联合驻地专业监理工程师,接受承包商的变更申报,按照建设单位的有关要求做好工程变更(包括变更申报资料)的控制管理工作。

                           

                       

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