溧阳哪里有在职二建培训班

changzhou
2020-11-29 浏览414次

浇筑的施工方案和施工程序是否可行。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,质量。相对每一位现场管理人员要求做到五勤:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,相对施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来工程质量。


               

【课程介绍】
二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的注册执业人士。二级建造师执业资格合格者,由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格》。取得建造师执业资格经过注册登记后,即获得二级建造师注册,注册后的建造师方可受聘执业。二级建造师科目有三门。二级建造师执业资格,实行统一大纲,统一,统一的制度。
【行业前景】
新规强调考核企业的业绩与信誉,企业的业绩与信誉是谁创造的?是项目经理!项目经理由谁来担任,是由具有建造师资格、相应资历和相应能力的三有人才来担任。新规不仅不会对真正的建造师造成不利影响,而且会突出他们的作用。新规将促使建造师由原来的固化和错配变成自由向有市场竞争力的四有企业聚集,从而使真正的四有企业强者更强。
 【课程特色】
授课特色
① 模拟现场施工操作演示
② 加深知识点的理解记忆
③ 增加现场感,案例难题
④ 抓住30涉及实操的分值
【学习环节】
面授班特色    
采用高清液晶屏网络视频授课,环绕立体声,PPT五彩讲义,现场勾画,掌握,帮助复习不充分的学员。      
【适合人群】
适合复习不充分的学员。  


               

建筑工程的后期施工管理已经在我国有二十多载的历史了,经过了一辈辈后期管理人员的不懈努力,在后期施工管理行业不断产生了拥有现代管理特色的施工管理技术。现在,小编就整理出建筑工程后期施工管理以及相关信息。
建筑工程后期施工管理
1.一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。①应该熟悉施工图纸,对每一道工序都应进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作,施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。应制定各种情况的处理准备方案,能按时保质地完成。②做好材料管理工作。材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
2.建筑工程施工进度控制。首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期,施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的较大且合适的资源,以较终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。应每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,若有偏差应寻找原因,落实赶工计划。
3.施工成本管理控制。项目施工的与否,利润率是一个重要指标。在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。(1)施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本较低化,同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。(2)成本控制原则。成本控制是三全控制。即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。


               

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