项目部要设专职安全员，督促各分包施工队做好安全文明施工并做好书面记录，相对存在的问题要及时汇报给项目经理。项目部其他人员尤其是生产口、技术口的人员，无论职位如何都要负起安全文明施工的监管的责任，实现整个项目部都比较重视安全文明施工的局面。相对各分包单位及众多的施工班组，项目部一些要在进场之初进行安全教育，在施工过程中要按制度进行管理，相对违反制度的要给予处罚。各分包施工单位，各施工班组也要认真学习安全文明施工管理制度，要落实到每个工人都明白哪些事情不能做，哪些地方比较危险，要注意哪些安全事项等等，把施工化解在萌芽阶段。安全文明施工工作是贯穿于工程建设始终的，每个阶段都有相应的工作。工程开工，就要先做好施工组织设计，做好现场平面布置，严格按安全文明施工规范做好临水临电的埋设，临时道路的修筑，钢筋加工区、木工棚的搭设，五图一牌等等的修建。