建筑工程施工管理问题的改进措施
1.在施工过程中健全技术管理和责任制度
只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行为，其履行职责的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中相对施工现场的控制和施工情况的理清就显得尤为重要了，加强现场管理，并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工方案制定及施工技术手段的采用，必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度。

2.施工的安全的管理
无论在任何时候安全都是较重要的条件，它关系到的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。没有安全的项目是无法顺利进行下去的;没有安全的工程也是不允许开工的;没有安全的工程也是招收不到施工技术人员的;所以由此可见，安全性比工程施工中的重要程度，在进行施工之前，大家首先应该施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生。对安全设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的都是必不可缺少的。只有对安全有，才会有质量的，有了安全才能体现以人为本。

3.加强对管理者的培训
一个企业里面相对施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的钻也只是水平不够的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的，浪费了相对人才引进的投资成本。所以企业应该注重相对建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，让管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业相对管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的。