如何做好工程造价管理
1、项目投资决策阶段的造价管理
在工程项目的投资和决策阶段同，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还右减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑地质的选择和交通运输条件等因素。
2、设计阶段工程造价管理
工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。因此，设计单位应充分认识自身在工程造价控制中的作用，摆正技术与经济的关系，建立设计经济责任制，大力推行限额设计。设计人员要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时对工程造价进行对比理清，反馈造价信息，以有效地控制造价。在工程项目建设过程中，以设计变更的形式增加设计内容，设计标准，是影响工程造价常见的重要原因，如果设计单位没有严格把好设计变更预算关，便会使工程造价失控。在设计阶段还要加大推广限额设计的力度，限额设计的范围应贯穿工程项目设计的各个阶段，即可行性研究阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，以改变设计人员工程经济观念淡薄，经济预算人员专业知识贫乏的状况。
3、施工阶段工程造价管理
严格按照施工设计图纸进行施工，但施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转摊、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其它零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，设计标准，增加设计标准，增加建设内容等现象的发生。相对那些必须进行变更的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是实现的，因为这样做可以使工程施工量相对减少。

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