解决现阶段企业管理费用控制工作中存在问题的措施
(一)费用管理水平，管理费用控制能力
加强企业管理建设，严格的控制企业运营和发展过程中各项费用的支出，是加强企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量的重要方法和手段，费用管理水平，增强企业管理费用的控制能力，就要求企业完善相关的制度规范，增强相关制度规范的实用性和适用性，而且要将相关的制度规范细化，尤其相对企业办公费用的控制是十分重要的，要求企业对相关的费用进行的监控，比如相关的工作人员在出差时要严格填写出差申请单，在出差结束后填写相关的报告，提供具有完整信息的报销凭证，相对其他工作也是如此，从而能够在一些程度上减少管理费用的支出，企业管理费用控制工作的水平。
(二)严格报销程序，加大控制力度
严格报销程序，加大控制力度是企业费用管理工作效率和工作质量的有效方法，众所周知，随着社会的发展以及企业的不断扩大和发展，企业报销的渠道也变得越来越多，招待费用和其他各项费用也在逐渐增多，因此也给相关的工作人员提供了更多的贪污腐败、以权谋私的机会，所以企业要根据企业发展的实际情况和战略目标不断的规范自己的报销程序，加大对每一个报销程序的控制力度，从而能够有效的减少企业不必要的风险和损失，促进企业其他相关工作的顺利开展和运行。
(三)完善企业核算方式，深化核算力度
完善企业核算方式需要将和企业投资活动直接相关联的诸如审计、评估、咨询费等费用计入投资收益或者单独以投资支出项目进行核算，而不通过管理费用核算，核算工作的独立性，而且需要相关的工作人员积极的引进国外先进和管理费用核算方式，可以采用作业成本法等方法进行核算，将生产部门和管理部门划分界限，将相关的费用单独核算，减少核算工作中不必要的风险和损失，从而从根本上企业管理费用控制工作的工作效率和工作质量，进一步促进企业的发展和进步。
企业成本控制存在的问题
(一)对成本概念理解的狭隘性。提及成本，人们就会想到生产车间的机器、材料、人工等等，这说明企业往往比较重视生产领域产品成本的控制，而忽视如开发、设计、供应、服务、销售等环节的成本控制。事实上，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈现出下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动产生的成本将不断上升，其数额甚至将远远超过生产成本。
(二)对成本控制理解的局限性。长期以来，人们的认识存在一种误差，认为成本的控制是财务人员的事情，与他人无关。职工成本意识淡漠，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严。因此造成材料利用率低、设备效用差、技术及产品的储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费过多等现象，而这种状况必然导致成本居高不下;而且经营者经常将成本控制简单地理解为降低成本，只要成本降低就是成本控制有效。
(三)注重事中的控制及事后的检查，忽视事前的控制。在人们的观念中，成本只有在发生时才能进行有效的控制，在成本发生后才能进行的检查，所以，成本控制的大部分措施都是针对生产过程，很少有针对产品投产前的成本进行控制的。事实上，产品成本的大部分是在设计阶段就被决定了的。所以，从产品的设计直至销售都应该有严格的成本控制制度。要以的方式进行成本控制。
(四)分工过细，人力资源浪费严重。企业内部的分工越来越精细导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的，从而为企业带来一些的低效率成本，造成人力资源的严重浪费。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一些程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。