燃气公司的财务风险管理手段
1.加强管理，做好内部控制制度
正是由于缺乏严密科学的内部控制制度，导致公司财务风险问题漏洞百出。因此，燃气公司必须在稽核制度、原始记录制度、内部牵制制度、定额管理制度等方面严阵以待。
较好，稽核制度是及时制止和纠正的补救措施。圣人千虑，必有一失。所以不管是个人，还是公司，出现错误和疏忽都在情理之中。但是亡羊补牢，为时不晚，应该及时进行稽核，以此财务工作的质量。
第二，是原始记录制度，这项规则可以减少原始记录不准确的毛病发生，严格按照内部管理的要求，使燃气公司的原始记录制度不断被完善才是上策。
第三，是实行内部牵制制度，这一点要求财务人员之间具有紧密联系和高度协调配合能力和默契，同时相互审核、监督、制约杜绝失误或者舞弊等不堪不良行为影响工作质量。
第四，在制定和修订方案时，资料的提供是基础工作，可靠的资料促进财务风险管理的正常开展，在这个过程中，定额管理制度是关键因素，其中又包含领导与管理相结合的分版块，他们的全部落实是各公司应该定额正常完成、测算工作顺利的后盾。
2.转变思想，加强对财务人员的培训
要想财务管理工作能从头到尾都尽量降低风险，必须每个环节的尽量安全。一个高水平的财务管理人才队伍便如一支强大有力、的军队，也是企业的必须条件。可是，只有对财务人员的专业培圳，才能实现这样一支神军队的建立和发挥作用。
首先，是帮助他们全体成员财务风险意识，可以通过不断的宣传进程和多种多样的宣传方式来展开。宣传常用的方式便是会议、制作和发散宣传单页。除了专业的业务能力，还有思想道德教育。中国一度很注重思想和力量，正因此，传统大国才能传承千年而泱泱不灭，现代中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，这些都是可以利用的财富。
其次，众所周知，竞争上岗的机制可以激发工作人员的积极性和主动性，为现代许多企业所钟爱，燃气公司也应该学习借鉴。在对员工进行客观的培训之后，给那些考核通过者予以上岗资格，未合格者只能接受再培训，不行可以有第二次，第二次还是差强人意的结果，就只能无情地勒令其下岗了。物竞天择，适者生存，竞争本就是不可避免的，何况压力产生动力，通过适当的激励的手段，奖励表现好的员工，惩罚那些工作严重失误的行为，也不失为一剂燃气公司的财务风险管理工作效率的良药。

上元教育集团是性的连锁职业培训，总部设立在苏州，由分布在江苏、上海、浙江、安徽、山东等地的80多所校区组成。上元教育品牌在业内享有高度和美誉度。学员遍布各地，遍及各个领域，为社会和企业输出专业人才超过100万。

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【课程简介】
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