市政工程施工进度管理的有效措施
(一)制定科学、合理的施工进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程施工之前，施工单位必须根据实际情况制定详细的、符合论证标准的、可实行的施工进度计划。这个施工进度计划不仅要涵盖施工单位的具体工作，还应将业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作都进行考虑，并且尽可能的将与施工密切相关的部门的工作进行充分考虑。在制定好施工进度计划之后，应该将施工进度计划交由业主进行审批，审批合格后，工程项目施工单位才能按照进度计划进行施工，并根据实际情况将施工进度计划细化，分阶段进行施工，分阶段制定施工目标，这样可以充分调配人力和物力。
(二)对施工进度进行严格检查
首先，在工程进行施工以后，应对施工现场进行严格的管理，较有效的管理方法就是成立以项目负责人为组长，技术负责人、生产经理为副组长，相关管理人员为组员的施工进度监督小组，对施工现场进行实时监管。实行实时监管的主要目的就是能够在施工过程中，施工进度监督小组采用各种控制手段项目和每个工程活动计划能够按时实施，并能够按照经业主审批且细化的作业计划和施工任务书对施工情况进行及时检查、记录。与此同时，施工进度监督小组对施工情况进行不断监管，可以及时发现影响施工进度的问题，并能够根据施工现场的实际情况，采用是有效的技术措施和组织措施，做好协调工作，将施工中出现的各种矛盾进行排除，从而施工进度。 　　其次，在施工过程中除了要对施工现场进行监管外，还应在一个施工阶段(季、月、旬等)结束之后将这一阶段完成的实际施工进度与计划进行对比，这样可以从中找出实际施工与计划之间的偏差，也能够对整个项目的完成情况进行了解。由此，施工单位的相关工作人员就可以根据实际施工的完成情况与计划之间的差别进行及时而有效的调整，只有对以后的实际施工进行改善性的调整，才能施工进度的有效控制。
较后，在对比实际施工与计划之间的偏差后，如何制定出新的施工计划成为施工单位的主要任务，要想以工期为前提条件对施工进度计划进行调整，必须考虑几下几方面的因素：较好，要总工期不变;第二，充分考虑后续工程施工合理的工期要求;第三，劳动力的满足程度;第四，施工材料和机械设备的供应能力;第五，施工过程中资金的周转能力;第六，外界环境变化对施工进度的影响。无论制定怎样的施工计划，要想施工进度和施工质量，必须对以上六个方面进行而详细的考虑。