溧阳做二建培训班的有哪些

changzhou
2020-10-17 浏览204次

现在把二级建造师有能力并且可以担任多个岗位职务的现象,叫做“一师多岗”。二建有6个专业每个专业的工资待遇都不一样,但是就算刚毕业两年的人,拿到二建在大城市可达10万,小城市也能达到6万。如果已经做到项目经理的位置,更高。只要自己有够硬的综合实力,可以高达60万。二级建造师是从业资格,表明工程师有资格可以从事3000万元以下的工程的项目经理的工作,是个加工资的砝码!如果工程师在公司上班并将注册到公司的话,就可以跟公司谈加薪。二级建造师除了是项目经理必备外。新增项目负责人,技术负责人也必须具备建造师执业资格,超过一定工程量的项目必须增加一位建造师。一些企业为了申请资质或承接工程,在没有的情况下寻找-,你将挂出去也会增加一笔额外的。                            


                           

【课程内容】
法规及相关项目管理,工程经济实务(建筑、机电、市政、公路、水利水电)

【招生对象】
1.学习进度不佳,书看不完
2.有点基础,但是掌握不到难点

【学习资料】
1.智能题库
2.密卷
3.机考模拟卷
4.电子讲义
5内部资料

【发展前景】
高含金量:二级建造师是建工行业的入门标志。而对不是从事建筑行业的考生来说,拿下二建就等于拿下一份额外保险,每年增加1-3万。固定,真正的高含金量。
升职利器:二级建造师考出后会更加激励大家去考一级建造师,正向努力的员工总会获得更多的机会,被公司培养,下一个项目经理非你莫属。
加薪法宝:拥有二级建造师,每月均工资比无证人员高1000-1500元,细水长流的增长才靠谱,这不仅仅是一张简单的,而是加薪利器。

【课程特色】
1.案例分析—巩固消化知识:结合具体案例和情境理解知识点,在实践中巩固和练习。在案例中消化掌握难懂抽象的知识点。
2.复习补弱—逐个击破难点:难点及进行串讲,练习学习效率,步步为。难点逐个击破,复习和复习。 

【课程简介】
二建”是建筑类的一种职业资格,是担任项目经理的前提条件。“二建”执业资格合格者,由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格》。

                           


                           

(1)建设工程风险是客观存在的,作为监理单位或监理工程师,必须稳固树立风险意识,加强风险管理,现在,小编就整理出建设工程风险管理方法以及相关信息。
为规避风险应采取的对策
(一)充分的市场调查研究
充分的市场调查研究是谋事之基、成事之道,通过调研出思路、谋对策、结成果。充分的市场调研是做好项目决策的必要和较基本的手段。通过市场调研要解决以下问题:
较好、明确项目的销售目标群体;
第二、目标群体的实际需求及经济承受能力。
第三、置业目的是自住还是投资;是解决住房的较好次置业,还是改善住房的第二次置业;
(二)必要的设计方案比较及优化
较好、在方案设计阶段,由设计部门对各方案的设计、物业功能的实现进行评价,首先要满足规划方案的要求,主要是容积率、控制标高、人防、车库等要求;其次要考虑项目的风格。主要是建筑表现形式、景观绿化的搭配、泛光照明的等等,设计部门认为各项目可行后。再汇总相应职能部门的意见,由投资决策委员会确定较终采用的设计方案。
第二、在施工图设计阶段,由合约部作出施工图预算。找出影响整个投资的敏感因素,主要是造价比较大,通过替换材料或改变表现形式可大幅度减低成本,与设计部门协商后,由设计师做出改变。
第三、在整个设计阶段,项目营运部门(住宅主要是销售及物业管理部门,商业主要是酒店管理及营运部)对项目设计随时进行跟踪,根据使用要求,提出自己的建议,与设计部门协商后,由设计师做出改变。营运部门的意见一些要提出,如果在施工阶段再提出修改,不仅会大幅度增加造价,也会对工期控制带来很大的困难。
(三)严格的招投标程序
通过招标选择信誉好、有较强技术、经济力量和施工设备能力的建筑工程公司承担施工建设,对工程的质量和工期具有可靠的作用,特别是在重大工程中采用许多新技术、新工艺的适应能力上,或万一出现重大基础地质异常情况时的应对能力上更显其经济、技术、设备实力等应急所能发挥特有的作用。
建设工程监理企业自身引起的风险
(1)部分监理企业由于管理不严或片面追求经营效益,招投标时,使用不合法的业绩证明材料。发生此类事件,轻则对公司信誉造成影响,重则可能受到行政或刑事处罚。
(2)招投标阶段恶意竞价,导致报价远远低于规定的取费标准甚至正常的监理成本;通过和建设单位签订阴阳合同来规避主管部门的监管,而过低的监理费必将影响项目人员的安排和监理工作的质量,为工程质量、安全埋下隐患。
(3)由于工程建设监理的项目属性,造成工程监理行业人员流动性较大,部分企业在急于需要人员时疏于考察,对聘用人员在技能和职业道德方面的缺陷失察;而项目结束时,又缺乏对监理人员的后续安排和继续教育,导致监理队伍不稳定,这些人力资源方面的缺陷对企业构成了一些的负面影响。
(4)工程施工监理阶段,监理组织存在人员不足、专业不匹配等问题。部分监理企业的总监不到位、总监授权委托的总监代表不能胜任岗位,部分工程监理人员不恰当地履行职责甚至不作为。比如,工程监理人员未按设计文件或相关规范的强制性要求、技术标准对工程质量进行监督和检查;未按照规定对专项施工方案或安全技术措施进行审批;发现重大危险源的施工事故苗头时,未能及时正确地采取措施予以规避。
(5)建设工程监理企业在新业务领域承揽业务时的风险。比如,建设工程监理企业在涉足代建制和项目管理业务时,因业务不熟悉,往往在合同签订、政策以及法律、法规理解等方面存在一些的风险。

                           

                       

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