金坛CPA培训中心有哪几个

changzhou

2020-10-19 浏览150次

如果让我说CPA的意义，那就是作为一份能够丰富自身履历和增强专业能力的，他是成本相对较低而且边际效益相对较高的。坦白的说，如果你想从事财务审计咨询的行业，这个相对于ACCA，CFA便宜的多，性价比也高。可能有人会说，很多项目经理没有CPA，审计做的也非常好，这个确实。我觉得CPA能让你对公司的整个财务流程，报告都能了解，都能看懂，这是一个很基础的能力。相信那些项目经理已经具备了这种能力。备考注册会计师较缺的就是时间，而脱产备考较关键的就是时间与精力更加充足。对于刚毕业的应届生来说，顾虑比较少，没有家庭、生活等方面的压力，完全可以脱产备考。而对于在职人员，每天能否有2-3小时的学习时间，选择脱产还是在职考就很关键。另外，对于科目的安排，是脱产一年报考五、六科还是选择在职一年两、三科，时间上的安排需要考虑好。脱产备考也就意味着你不但不挣钱，还需要面对更高的消费。一般地，选择报考注会都需要报班学习，无论是网课还是面授课程，加上各种资料费用，加起来也是一笔不小的开销。

【CPA介绍】
CPA，是指取得注册会计师并在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Public Accountant，简称为CPA，指的是从事社会审计/中介审计/独立审计的专业人士，CPA为中国官方认可的注册会计师资质，拥有签字权的执业资质。财政部成立注册会计师委员会（简称财政部考委会），组织领导注册会计师统一工作。财政部考委会设立注册会计师委员会办公室（简称财政部考办），组织实施注册会计师统一工作。财政部考办设在中国注册会计师协会。

【职业前景】
注册会计师行业属诚信行业，被称为市场经济的“卫士”。截至2013年，中国共有执业注册会计师98674人，未来市场需求仍会很大，但这一“诚信饭碗”难考也难端。
会计行业是工作负荷比较大的行业，尤其是每年1至4月进入公司年报审计期，很多人都是超负荷工作。从本土会计师事务所来看，虽然近些年与的事务所整体差距在缩小，但人均劳动生产率并不明显，待遇也有待进一步。

【课程内容】
会计
审计
财务成本管理
经济法
税法
战略与风险管理

【课程特色】
一、基础阶段
1、前导
学习目标：热身
2、基础学习
紧扣大纲，夯实基础，掌握基础

二、阶段
1、学习
浓缩精华，难点梳理，短时
2、习题学习
掌握，真正解题能力

三、阶段
学习
精心编纂试卷，预测，涵盖

很多人会把管理会计、管理会计学与管理会计师弄混淆，就像外行人总是把会计跟出纳弄混淆一样。这些，你真的分得清吗？　　
管理会计：有人觉得管理会计是一个信息系统，有人觉得它是一种管理活动，不过更多人将其认为是一种职业。　　
管理会计学：从字面看，管理会计学就是研究如何做好管理会计工作的一门学科或课程。在国外相关教材名称就称为“管理会计”，国内相关教材一般称为“管理会计学”、“会计学”、“管理学”或者“财务管理学”等。　　
管理会计师：在企事业单位工作的财会人，都可以称作是管理会计师。管理会计师有不同的层级，如按我国的会计职称体系，分为初级会计师、中级会计师、高级会计师等。你也可以参加IMA的，获取注册管理会计师（CMA）资格，或参加CIMA的，获取特许管理会计师（CGMA）。有人说，我持有注册会计师（CPA）证，算中级还是会计师。怎么说呢？从资格的含金量（社会认可度）来说，CPA证甚至高于中级会计师证。但是，你若想取得会计师职称，还必须持有中级会计师资格，这是我国会计资格和管理制度中的一大弊端。为什么持有CPA证不可以直接申请会计资格呢？　　
其实，我国的初、中、高，不就是管理会计师的资格么？财政部完全可以成立个管理会计师协会（如同中国注册会计师协会），以更好地推动中国管理会计体系的建设和完善。　　
管理会计比财务会计重要？　　
管理会计比财务会计重要，都是注册管理会计师（CMA）培训忽悠人的。与此相关联的忽悠，还有：持有CMA证的人比持有CPA持证人的职位要高，挣得要多；考CMA比考CPA、ACCA要好，等等。这类似于说：男人比女人重要，内科比外科重要，情商比智商重要……　　
在会计师事务所工作的人，你若仅有中级会计资格证或会计资格证，而没有CPA证，也不想考CPA，那就趁早走人、另谋高就，在CPA所继续做下去也是没有什么前途的；反之，如果你不仅有中国CPA证，还有一个英文的CPA证，如AICPA，你在CPA所的前景将会是一片光明（当然，持有CPA证是必要条件，但不是充分条件）。你若在企事业单位工作，有CPA证挺好，没有也无所谓，你可以考初级、中级，再考（考评聘结合）；如果你已经有中级资格了，我认为也不必再考CPA了，否则就陷入“低水平重复”了。　　
在企事业单位工作的财会人，你就是管理会计师，你可能从事财务会计工作，也可能从事管理会计工作，不存在管理会计、财务会计谁比谁重要的问题。如果你的公司要去美国上市，而你英文比较好，还有AICPA，那你完全可以一展身手，一鸣警人。从一般的会计主管，成为会计部经理、助理财务总监或CFO也不是没有可能的。　　
号召企业要“三去一降一补”，我们的企业也需要这么做么？　　
“三去”，指的是去产能、去库存、去杠杆。　　
“一降”，指的是降成本。　　
“一补”，指的是补短板。　　
一些企业的CFO大谈、特谈“三去一降一补”。从宏观上谈中国经济，难有比克强总理分析的、深刻和准确的。并且，宏观（总体）分析与微观（个体）分析不同，宏观上正确的东西，微观上不一定适用。　　作为企业的财会主管，在分析问题时，一定要注意所站的角度和层次。观点不同，往往是由于角度和层次不同。对于许多企业来说，不是要减产能，而是要加产能，如“机器人”（300024）公司，2016年增加不快的主要原因就是受产能约束（订单相对饱满）；有些企业不是要“去库存”，而是要加库存（如 “万科”判断房地产行业已经进入“白银”时代，拿地速度近几年未放缓）；有些企业不是“去杠杆”，而是要加杠杆（对处于发展阶段的一些企业来说更是如此）。　　再说降成本，也是需要进行价值工程分析，需要与企业动态的竞争战略相协调的，有些企业的成本不但不能降，还需要升，如加大研发投入，核心员工的薪酬，生产的自动化和智能化水平，等等。有些企业甚至不惜以短期的亏损来换取长期的。　　
固定成本仅是厂房、机器设备等固定资产成本么？　　
在管理会计的基本概念中，成本性态概念非常重要。但什么是固定成本呢？我们不能仅根据字面来判断。企事业单位固定资产的成本确实是固定成本，如企业厂房、办公楼的成本，航空公司的飞机成本、家电制造企业的机器、设备成本，等等。　　
固定成本定义中的要点是，在相关产出范围内总成本保持不变。如生产车间的厂长、质量检测员的薪酬成本，一般情况下属于固定成本。　　
对有些高科技企业来说，每年必须保持的研发支出属于固定成本。　　
对有些企业来说，即使在市场不景气，不得不保留的核心员工（否则形势转好时招不到人）的薪酬成本，也属于固定成本。　　
超出相关范围或者从长期来看，所有的成本都是变动成本或半变动成本。　　
边际贡献还是贡献毛利？你所在的公司或分部编制贡献毛利式的利润表么？　　
固定成本与变动成本的划分非常重要，否则你就无法编制贡献毛利式的利润表，也无法进行“本量利（CVP）”的分析等。　　
管理会计教材或中，一般都会涉及到CVP分析，但不少企业为什么不做CVP分析？　　
CVP的分析原理很简单，就是要计算盈亏平衡点（break-evenpoint）　　盈亏平衡点的销售额＝固定成本/贡献毛利率　　贡献毛利率＝贡献毛利/销售　　贡献毛利＝销售－变动成本　　
问题是，你所在的公司或分部（特别是利润中心）进行CVP分析么？换句话说，在确定销售目标时，计算盈亏平衡点么？　　
在实务中，不少企业在进行和利润规划时，并不计算盈亏平衡点。而是根据上年预算执行情况，根据企业的战略分析、长期规划等来确定计划期的和利润额。并且，绝大部分企业都希望将本企业的尽可能做大，因为多了，企业规模大了，各种各样的好处就来了。如财政补贴、银行融资的便利和融资成本的降低、公司度，等等。君不见，“央企”到地方投资或合作办厂，地方官员是“笑脸相迎、笑脸相送”，一个小规模企业到别的地方去投资，谁在乎你？世界500强，其实是500大（参见“该反思了，中国21家亏损企业入围500强”一文）。所以，我们要熟悉和掌握CVP分析的原理，但在企业的预算编制、管理中不一定用得上。　　
不少财会人都有这样的感觉，“书上讲的是一套，实务干的是另一套”，管理会计知识学了很多，但在实务中用不上。（我在给在职研究生上课或去企业进行内训时，努力使“学考用”三结合）　　关于管理会计，我们还有很多其他的困惑或认识误区。　　
比如，为什么不少管理会计教科书中也讲项目投资分析，这不是属于财务管理课程的内容么？项目的小于成本，或者说净现值（NPV）为负就应该放弃么？　　
任何一个决策，较终权衡的是什么？是与成本的权衡，还是价值与风险的权衡？在管理会计基本概念中，为什么只是讲成本，如成本性态（固定成本、变动成本与混合成本、阶梯成本等），可控成本与不可控成本，机会成本与沉没成本，约束性固定成本与酌量性固定成本，等等。为什么不讲或很少讲、收益、价值、风险等基本概念，而企业所有的决策，不应该是在价值与风险之间进行权衡么？这是不是当前管理会计教材的一种通病？　　
又如，作业成本法（ABC）算出的成本总比传统方法么？企业应该尽可能地使用作业成本法核算（计算）产品或服务的成本么？实施作业成本法本身的成本如何估算？进入21世纪，作业成本法有哪些新进展？如何计算以作业为基础的客户成本或供应商成本？作业成本法与作业成本管理（ABCM）、作业管理（ABM）有什么联系和区别？　　如果将企业的管理会计水平分为初级、中级、、专业级四个层次的话，从整体上看，中国企业管理会计的水平还处于初级层次，这和中国企业的治理水平、管理水平是相符合的。当然，从个体上看，确实有不少IT企业、数据公司、制造企业、电子商务企业等在管理会计上已经达到水平，而这些企业的管理会计实务案例的总结，是弥足珍贵的。

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