宜兴一级建造师培训班哪家比较好该怎么选择

changzhou
2020-11-30 浏览909次

建造师报考人数逐年增加,过关率却逐年降低。日益激烈的市场竞争促使个人为知识和技能不断加大教育投资。考生们经常说:“建造师非常的好,就是比较难考。不然随便-一个单位就财源滚滚!”这些话虽然俗气,不过也是证明了建造师这个职位前途大好。我国建筑业技术进步又结新硕果。随着工法管理工作的不断推进,施工企业的重视和认识程度也逐年,申报数量和入选工法的数量逐年增多。近几年来,工法的推广和应用极大地了我国施工技术管理水平和工程质量,为企业带来了明显的经济和社会效益。二级建造师现在从市场上来看,比较紧缺。报考的人员相对来说也是很多的。


               

适合对象
适合学员,辅导四科(四科指项目管理、法律法规、工程经济、专业实务)每科授课2天
(本班可以通过报读精品班免费赠送)
赠送官方新版教材、赠送网络课程,并免费代报考!(除专题班外)
如报考条件不符合的同学,我校可提供有资质的企业或协助报考大专本科,详情请来电咨询。
年未通过,第二年按5折优惠。

科目
《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》(专业包含:公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通讯与广电工程、建筑工程、矿业工程、机电工程10个类别)

报考条件
1.取得工程类或工程经济类专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2.取得工程类或工程经济类本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。。
条件不符合的同学,可报读成考大专或本科工程类学历+建造师辅导,边读学历,边学习建造师课程,快2.5年可拿学历和建造师!

管理
实行2年为一个周期的滚动管理办法,参加全部三个科目的人员必须在连续的两个年度内通过全部科目;免试部分科目的人员必须在一个年度内通过科目。

授课简介
1.系统精讲班与串讲共同参加面授
2.网络远程教学网上听课
3.习题班训练
4.信息点睛班


               

建筑施工企业如何加强质量管理
1) 组建精干的项目管理班子。施工项目现场管理具有复合型、综合性、专业性的特点。培养一批高素质管理班子队伍,是建筑施工企业创造经济效益和社会效益、推进企业转型跨越发展的重要基础工作。项目班子主要由项目经理、技术、质量等管理人员组成,是履行项目工程质量管理职能的主要力量,又是执行质量计划实行全过程控制的具体实施者,施工企业要根据项目规模等特点择优选用、优化配置项目班子,充分发挥总体目标功能。建筑工程质量管理对项目经理的要求。项目经理是企业法人在项目上的全权委托代理人,是项目质量的较好责任人和质量总指挥,除必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理。要求项目经理应具备良好组织管理能力、沟通协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力,需要德才兼备。建立和完善工程质量管理目标责任制。施工企业和项目经理对所承担施工项目的工程质量负有终身责任。要认真履行《工程施工合同》对业主的质量,积极制定实施工程项目创优目标计划,要按照谁主管、谁负责的原则,落实工程质量责任制,做到一级抓一级,层层抓落实,并把质量指标作为考核项目和有关人员的主要指标。
2) 建立并企业质量管理体系正常有效运行。现阶段,随着我国与惯例接轨,大多数建筑施工企业已通过并建立贯彻ISO 9000 质量管理标准和质量管理体系,制定了企业质量管理方针,编制了《管理手册》和《程序文件》,要依据体系文件要求,加强质量管理体系内部审核,持续不断开展并改进质量管理活动。
3) 坚持以人为本,不断职工队伍的整体素质。要大力实施以人为本的人才兴企战略和以质取胜的质量品牌战略,不断增强企业全员质量意识,稳固树立百年大计、质量较好的观念。建筑施工企业应要适应项目管理的新要求,不断施工技术力量和水平,有计划地经常组织法律法规、规范标准、操作规程、工艺流程、企业管理手册和程序文件等知识培训,特别是对新员工、技术系统人员和项目专业技术质量人员要进行大规模的培训; 让每位员工都能做到写下要做的、做已写下的、记下做过的,真正按规范程序要求实施运作,按程序要求做好记录。
4) 建筑施工企业根据实际情况,建立健全并不断完善质量管理规章制度。 每年组织进行内部工程项目质量大检查,并要求企业质量管理部门不间断进行循环检查。为使施工质量管理做到有章可循,必须制定一系列质量规章制度,如《技术管理制度》、《质量管理制度》、《隐蔽工程验收制度》、《工程质量检测制度》、《原材料检验试验制度》、《成品半成品保护制度》、《技术安全交底制度》、《工程技术资料管理制度》、《项目管理和特工种人员持证上岗制度》、《材料和设备供应方评价制度》、《工程竣工验评制度》、《工程质量奖罚制度》等,质量管理制度应具有可操作性。施工项目部应建立三级检验制度,即班组自检、项目部复检、监理终检; 建立跟班旁站制度,对隐蔽工程、特殊工程部位、特殊层面施工等重要部位应有质检员、监理跟班旁站监督,消除工程质量隐患。


               

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