通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和等等，这是工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立质量较好观念，通过人的素质来避免人的失误，以人的工作质量各工序的质量、促进工程质量。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是施工项目的有效措施。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，较关键的一条是其专业化程度应当足够高，专业化程度主要体现在管理人员以及施工队伍的专业性及稳定性。