专业化是一个企业得以长久发展的基础，而且工程项目管理的与否同样离不开专业化这三个字。一个专业化的管理制度是整个工程项目管理的血肉，而专业的管理团队则是工程项目管理的核心和灵魂。失去了专业化的管理制度，项目管理便无从谈起，而只有拥有专业化的管理人员，才能为管理制度的落实提供，这样所制定的各项计划才能得以顺利执行，项目管理的目标才能真正实现。有些项目管理中的管理人员为一人多岗，一人多职的复合人才，即什么都懂，但做起来却不够专业，由于此类管理人员危害不浅，因而应对此种情况给予重视。正因为如此，如何培养一支稳定、专业的施工队伍也是目前我国项目管理人员所面临的一个重大的课题。在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够建筑工程的整体性能。