对得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。一级计划――施工总进度计划此计划为项目指出较终进度目标，为各主要分部、分项工程的工期制订;施工总进度计划要符合各项已签订合同的工期规定;甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经研究后决定;总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改;合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划，二级计划的制订是为了一级计划的有效落实，有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包单位的施工任务做出安排;二级计划的制订，必须符合总控制进度计划的工期要求;各专业承包单位在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核;甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位严格遵照执行。