实现矿井工程建设管理模式化的措施
(一)推行使用现代化管理模式：随着时代的发展，要实现矿井工程管理模式的化，首先应该了解现代企业的基本特征，现代矿业企业具备现代企业的共性，因此要实现矿井工程的建设管理，就应该在管理模式上推行适合现代企业的管理模式。吸收国外的先进经验用来管理矿井工程，CM模式，这种模式是在建设矿井工程时直接选用具有一些施工经验的CM单位进入到矿井工程的建设中，并且为矿井建设人员提供施工建设管理方面的建议，在尽可能短的时间内，减少失误完成矿井工程的建设管理，矿井工程建设中前期投入和预算能够顺利支持工程完工。这种管理模式更加适应现代企业和现代社会的发展节奏，既能够节省资源，还能管理的性。另外还有一种管理模式就是将工程咨询和信息技术相结合的管理模式，这种模式要求尽量工程信息的流动性和准确性，适用于大型矿井工程的建设管理。这种管理模式其实是项目管理逐渐专业化的一种趋势，能够项目管理公司发挥自身的，矿井工程的建设管理的公正和。
(二)转换高产的矿井工程建设管理模式：市场经济体制下，提倡高产的矿井建设管理模式，由于长期受到计划经济的限制，许多矿井建设管理模式已经不能适应现代企业和社会，大家要采取更加高产的矿井工程建设管理模式。在矿井工程建设中要逐步精简人员，选择更加具备资质的项目建设单位，建立项目管理部门，各单位和部门采取独立核算的政策，任何一个部门出现资金短缺时，应该首先从自身找原因，在矿井建设中各部门各司其职，相互制约，的完成矿井建设和管理，项目管理部门和建设部门各司其职，实现矿井建设的人员精炼，工作到位，矿井工程的管理符合要求。
(三)建立专门的学习和组织进行管理人员培训：矿井工程建设管理模式存在一个很大的弊端就是使用建设管理筹备处的方式进行矿井管理时，由于从矿井企业中抽调的人员不了解项目管理的内容，导致矿井建设管理只能在逐步摸索中不断向前，这就导致矿井工程建设的工期和预算出现问题。矿井工程的业主既不放心将工程的项目管理工作全部交给监理单位，自身又无法提供专业的项目管理人员，重大问题做出决策时，很容易出现失误。因此只有建立一些的学习部门，让抽调过去的矿井工作人员，有一些的项目管理常识和经验，在进行矿井工程的建设和管理上就更加得心应手。有了一些的技术人员，在进行矿井建设管理工作时，无论采取何种管理模式都能够更加顺利。