燃气工程施工的准备阶段的质量管理是工程质量的前提
(1)施工人员的管理和控制
人员是燃气工程施工中的重要因素，人员专业素质的好坏直接关系到整个工程的建设质量，所以要想做好施工质量管理就必须做好相关的人员管理。在以人为本的基础上做好施工质量控制工作，通过各种形式来施工人员的工作积极性，不断树立人员的责任感和使命感，自身对施工质量的重视，做好相关的质量管理工作。为了进一步燃气工程的施工质量，还应该做好施工企业内部的人员组成工作，制定科学的安全管理体系，相对施工中特殊工种的施工人员必须资质符合相关的规范要求，满足工程建设的需要。施工企业应该定期的对员工进行专业知识培训，使得施工人员能够对施工质量的重视，同时还可以把施工人员送到先进的施工单位去学习和培训，聘请进行演讲和指导。施工企业应该根据实际情况制定科学的管理机制，实行奖惩措施，充分的调动员工的工作积极性和创新能力，进一步实现建立一支高素质、专业性的施工队伍，工程质量。
(2)施工机械的控制和管理
施工机械的控制主要是发电机、电焊机、PE管热熔及电熔焊机及其它一些小型机具。检查这些设备的型号规格是否满足施工需要，是否处于良好心态。如不符合工程需要或不完好均不可以使用。
(3)施工材料的控制和管理
施工材料是构成燃气工程的基础，除了对施工人员进行管理，还应该加强对施工材料和工艺的管理。材料的质量直接关系到整个燃气工程的质量。施工单位应该严格地控制好进场的施工材料，检查好施工材料的用途，切记要分开堆放，避免影响施工材料的性能。此外，还应该查看施工材料上面的标识是否清晰，是否在生产日期范围内，相对后补进的材料应该查看是否和原来的材料一致，其质量是否符合标准，做好材料的保管工作。

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