建筑工程施工质量管理模式
1、施工放线管理
施工放线是整个建筑工程施工的基础，需要对建筑的定位轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓位置等进行检查，在定位刚架时要尽量避免刚架柱脚与螺栓的碰撞，以避免刚架柱底面的变形，从而减少与基础混凝土的接触面，以及螺栓的弯曲变形，造成螺栓纠直之后给螺栓带来的强度损耗。较后要再次进行基础检测并办理交接验收。
2、建筑工程施工的加工制作管理
建筑工程施工的加工制作是整个施工过程的核心环节，直接决定了建筑工程施工较终的适用性与结构性能，因此从开始的材料检验到后期的钢体涂刷都需要严格把关。材料检验包括对工业建筑所选用的型号、规格的确认以及材料的质量检查，在确认材料符合要求后即可进行放样与下料。
3、建筑工程施工安装管理
建筑工程施工安装前要编制安装计划和钢构件供应计划，复核土建基础施工的柱脚定位轴线，埋设地脚螺栓。一般先进行轨道安装，然后进行钢屋架安装，相对结构跨度较大的工程，应采取先安装立柱，再吊装组对钢梁的方法进行。相对钢梁较长的情况，为防止钢梁变形，一般采取两台吊车双机抬吊的方法进行吊装。

信息化工程项目的有效管理
(一)建立完善的信息管理体系
由于项目过程的管理工作是一项巨大复杂的工作，因此具有信息量较大的特征。建立完善的信息管理体系，利于对项目工程的信息掌握和理清。建立完善的信息管理体质，首先要建立在项目过程的整体出发点，相对项目过程中的信息、户主、管控体系、承包人员、地基体系、工程计划、装修装饰等等环节整合考虑。因为项目过程的运作不是单一的活动，它是各部门、各领域[2]。各阶段彼此联系的运作任务，因此要建立一整套，多样化的管理体系。促建工程的整体运作效率。
(二)从实际情况出发，建立符合当代发展的信息化技术软件体系
在当前发展形式下，我国的工程项目管理的软件部分的构建还不够完善，设计的软件比较单一化，其中针对项目工程整体的软件体系较少，部分软件知识应用于，某一领域，因此不能满足项目工程的整体性发展。其次在不断应用这些软应用过程中，急需要一个信息的整合平台，利用这个平台来整合信息的采集，进行有效管理。整合平台的建林主要是建立在工程运作的各个缓解基础上，包括对人力资源信息、档案信息、财务信息、质量监管、工程监控等等方面[3]。
(三)建立独具时代性的工程管理理念和体系
我国当前的工程管理体系是依据与西方先进的理念基础上形成的，其实经过多年的实践活动中总结发展而成，因此具有时代纪念意义。但是我过当前的工程管理的法律不完善，一直是制约工程管理的一大因素。导致一些管理体系在具体的工程活动中，实际应用性较低。其次，相关工作人员自身的弊端，导致相对这些不完善的法律造成理解偏差，进而实际应用起来意义不大。面对此中情况，应该建立完善的，符合中国国情的法律管理体系极为重要。