建筑施工企业工程管理的创新
进一步完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设工程的同时，全力培养一支的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进人才，补充新鲜血液、使保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，工作和办事效率，激发职工的学习热情，广大职工的劳动生产积极性。
其次是要建立约束机制。没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的。
再者是要建立监督机制。围绕工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
做好一手抓成本管理一手抓核心观念质量管理
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本理清，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

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【发展前景】
高含金量：二级建造师是建工行业的入门标志。而对不是从事建筑行业的考生来说，拿下二建就等于拿下一份额外保险，每年增加1-3万。固定，真正的高含金量。
升职利器：二级建造师考出后会更加激励大家去考一级建造师，正向努力的员工总会获得更多的机会，被公司培养，下一个项目经理非你莫属。
加薪法宝：拥有二级建造师，每月均工资比无证人员高1000-1500元，细水长流的增长才靠谱，这不仅仅是一张简单的，而是加薪利器。

【课程特色】
1.案例分析—巩固消化知识:结合具体案例和情境理解知识点，在实践中巩固和练习。在案例中消化掌握难懂抽象的知识点。
2.复习补弱—逐个击破难点:难点及进行串讲，练习学习效率，步步为。难点逐个击破，复习和复习。 

【课程简介】
二建”是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。“二建”执业资格合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格》。

【课程内容】
法规及相关项目管理，工程经济实务(建筑、机电、市政、公路、水利水电)

【招生对象】
1.和基础薄弱又想过
2.不知如何学习，学习没有规划

 

上元铸造八大品牌课程 为社会输送优质的人才

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