三级计划――周进度计划，周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是较基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;周计划的制订较主要是切合现场实际需要，具有相当的灵活性、性和可操作性;各施工单位制定周计划上报甲方、监理，甲方、监理对周计划进行批复，审核后制定的周计划作为较终依据。通过周计划对分项工程复杂繁多、各分项工程交叉作业进行管控，实现施工作业的有条不紊。及时做好工程技术资料记录和收集，及时性是做好工程技术资料的前提。工程技术资料是对施工结构物质量情况的真实反映，要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理、归档，指定专人负责管理工程技术资料，负责对技术资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯。工程技术资料整理的真实性和准确性，真实性是做好工程技术资料的灵魂。