监理单位除完成日常的安全、质量、进度检查外,要认真落实建设单位的文明施工标准及办法,配合协助建设单位审查施工企业上报的《施工组织设计》中文明施工方案的科学性、合理性、可操作性并对施工企业的文明施工行为进行检查,发现不符合文明施工标准及办法的情况,要责令其整改并复核其整改结果。监理单位要编制好符合各监理标段工程特点的《文明施工监理实施细则》,并按照经过审批后的监理细则文明监理。在施工建设中,施工企业人数众多,是工程建设的主体,也是文明施工的主体。施工工地的文明程度直接影响建设行业的社会形象,也关系到整个工程的经济效益和社会效益。因此,在施工过程中科学地进行施工组织设计,建立健全文明施工管理制度,科学规范地管理施工现场,施工现场满足文明施工要求。
(1)加强室内装修工程质量管理,相对其整体具有十分重要的意义,那么工程室内装修怎样管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
室内装修工程质量管理的具体对策
加强建筑装饰装修工程设计阶段的质量控制
建筑装饰装修工程的质量目标和水平,要通过设计使其具体化,以此作为施工的依据。所以,设计质量的优劣直接影响建筑装饰装修工程的功能、使用价值、工程进度和经济效益。因此,设计质量是在严格遵守技术标准、法规的基础上,正确处理和协调资金、资源、技术和环境条件的制约,使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值,并能充分发挥项目经济效益和社会效益。要做出高质量的建筑装饰装修设计,必须从科学和艺术角度出发,并把握好建筑装饰装修所能投入的费用与想要达到的之间的关系,精心理清,确定方案,选用合适的材料,达到以较低的费用获得理想的。
建筑材料的管理
随着建筑行业的发展,施工技术得到很大的发展,在工程中不断的引进新技术。因此需要熟练的掌握材料,加强建筑材料的管理工作,避免发生危险事故。建筑施工的质量与建筑材料的运用有着非常大的关系,建筑材料受到许多因素的影响,其中较为关键的因素是建筑材料的技术标准。同时需要加强现场管理的人员对材料的质量控制,并且定期的对其进行技术培训,使得鉴定材料的技术水平得到大大。建筑施工单位要主动的对材料市场进行调查,综合比较不同厂家所生产的材料,选择较好的材料。施工管理人员要严格的检查进场的材料,严禁不合格的产品进场,可以采取抽查或者是普查的方法,做好施工材料的管理工作能够大大施工管理水平,工程顺利进行。
加强项目管理,落实管理目标责任制
职能部门的指导监督作用项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管,而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
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