江阴健康管理师培训班哪家专业正规好

changzhou
2020-08-01 浏览285次


                                           

导语                                        

《企业人力资源管理师职业资格》由人力资源和社会部统一颁发,是职业准入制度的重要组成部分。人力资源管理人员必须经过统一且合格,方可由劳动和社会部颁发相应等级的职业资格,并实行统一编号登记管理和劳动部首页网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案、通用。 企业人力资源管理师,是由劳动部统一组织,统考一年两次,分别为每年五月份和十一月份。统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验,持有该资格者,表明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能,也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。


               

【人力资源管理师每日一练】
1.培训开发对员工的重要性,不包括________。
A.员工的综合素质
B.改善员工的工作质量
C.员工的整体素质
D.增强员工职业稳定性
【答案】C【解析】培训对员工的重要性主要体现在:①可以员工的综合素质;②能够改善员工的工作质量;③有利于增强员工职业的稳定性;④可增加员工获得较高的机会;⑤能够帮助员工激发自己的潜能。C项属于培训对企业的作用。

2.关于现代企业有效的培训系统,说法不正确的是________。
A.较终能够有效地改善企业的经营业绩
B.能促进员工现在和未来工作绩效的
C.目的是在企业中较大限度地实现才尽其用
D.应积极通过学习训练等手段员工的工作能力
【答案】C【解析】现代企业有效的培训系统是指企业从自身的生产发展需要出发,积极通过学习训练等手段员工的工作能力、知识水平及潜力发挥,较大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的,较终能够有效地改善企业的经营业绩这样一个系统化的行为改变过程。

3.在进行培训需求分析时,排他分析是指排除由于________影响绩效而申报的培训意向。
A.员工素质B.非人为因素
C.员工能力D.能岗不匹配
【答案】B【解析】绩效差距的产生可能是由多种因素造成,如工具、结构等,并非都是出于人的素质和能力的原因。所以要对产生差距的原因做的分析,确定哪些是人为的因素,哪些不是人为的因素。如果不是人为的因素就要排除培训或者否定培训意向。

4.在岗前培训中,检查表是________记录和控制与培训相关的细节的较有价值的工具。
A.培训接受者B.培训执行者
C.培训评估者D.培训管理者
【答案】B【解析】检查表是培训执行者为记录和控制与培训相关的细节的较有价值的工具。检查表应分类列举所需的所有设备,如幻灯机、电视、录像机、录像带以及受训者所有的资料。

5.在管理人员教程培训中,总体管理培训的培训目的是________。
A.塑造领导能力
B.开发参与者的企业家潜能
C.让参与者准备好进行初级管理工作
D.参与者的自我管理能力和团队建设能力
【答案】A【解析】一级培训,总体管理教程的培训目的是塑造领导能力。


                   

【课程背景】
人力资源管理师是人力资源和社会部(原劳动和社会部)推出的职业资格,是由人力资源和社会部统一组织,合格后由劳动和社会部颁发人力资源管理师职业资格,是中国人力资源行业唯 一的认证,主要目的是为企业使用人力资源类工作人员提供相应水平依据。

【学习特色】
通过对本课程的学习,可以系统学习人力资源六大模块基础理论知识,在取得的同时,培养职业素养和实际能力,专业性,更好的解决工作中遇到的实际问题。

【课程内容】
1.入门教学,全课程覆盖,构建人力知识体系:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理,获得人社部与双认证的HR6大技能,掌握人力岗位的6大工作模块。
2.职业素养与技能:HR6大模块技能、基础知识与职业道德、理论、技能、论文、流程讲解。
3.技能传授:
九型人格:帮你认清人的潜意识;面试帮助你识破面试者的谎言;
HR不可不知的沟通技巧:有效沟通,搭建的人脉网;
薪酬绩效-播动整个企业的杠杆:薪酬绩效是员工较关心的部分;薪酬绩效不能说的秘密。必须掌握的心理学技巧:职场与人相处的禁忌;甚至谈判的博奔能力。
社保医保养老实务:人事专员必须懂得的技巧;
下一个兵家必争之地-招聘:如何成为伯乐;为公司培养真正的精英;得人才者,得天下。游戏规则就是一切-职场法律法规大全:职场中的法律风险规避;帮助公司避开潜在风险。

【针对人群】
1.尚未从事本职业,但希望往人力资源行业,转型的管理者和工作人员。
2.已从事人力资源工作,需要通过学习工作技能和方法并取得,不断在人力资源行业深造的人群。

【教材说明】
1.企业人力资源管理师基础知识:基础知识为人力资源管理师一级/二级/三级/四级通用教材,在二级中所占比例约为5,不建议作为主要复习,理解即可。
2.企业人力资源管理师三级主教材:人力资源管理师三级主教材为,约95的从本书中出,建议前反复看3-4遍,实操题目往往会跨章节出题,必须加强理解和记忆。
3.指南:指南为相应的练习题册,指南中的习题及全部做会为通过的关键。


                   

● 介绍                        

优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,经过十多年的发展,现已成为集互联网教学、面授教学、融合式教学、学习平台及应用研发、图书教材出版发行于一体的大型知识服务实体,已在30个省市自治区开设了近300家直营分校,1000余名行业优选专业课程研发人员及老师,是一家专注于建工、消安、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务。主营项目包括:建工——一/二级建造师、一/二级造价工程师、监理工程师、咨询工程师、环评工程师、BIM、项目管理师、公路水运检测师、房地产估价师、通信工程师等;消安——一/二级消防工程师、智慧消防工程师、初/中级注册安全工程师等;医卫——健康管理师、执业药师、执业医师、中医专长医师、乡村全科医师、中医康复理疗技术、老年人能力评估师、养老护理员、社会工作师、护士资格、初级/主管护师等;教师——教师资格证、教师招聘、特岗教师等;财经——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、人力资源管理师、薪税管理师、专利代理师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。                        

  公司成立以来,不断自有师资队伍建设,打造精致课程和教辅产品,自主研发各种智慧学习平台(应用)学习,深化属地教学管理和 1V1 个性化服务,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、 就业指导等在内的个性化 “”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。                        

● 校区地址                        

1、水木校区  新北区太湖东路59号

2、金佰校区  天宁区金百商业广场16幢

3、清潭校区  薛家东渡商铺113-12

4、青枫校区  钟楼区宝龙花园

5、武进校区  武进新城上街

6、九州新校区  天宁区九洲新三楼

7、迪诺水镇校区  迪诺水镇8号楼2楼

8、薛家校区  薛家东渡商铺113


                       

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