对文明施工的要求和管理,较终是要转化成所有参建人员文明施工的意识和自觉行为,这就要在施工全周期中,建设单位、监理单位和施工单位共同营造文明施工的文化氛围,让企业文化建设在潜移默化中形成无形的约束力量,形成一种文明意识、文明素养,形成施工企业的文明施工文化环境与氛围。施工企业要始终做好广大职工的文明施工思想教育工作,并通过定期考核和不定期抽检对职工的文明施工行为进行奖惩,激发职工遵章守纪的自觉性,消除职工在施工过程中的麻痹大意思想和侥幸心理。充分发挥文化宣传的作用,以项目部为单位,组织所辖架子队及作业队对所有参建人员进行文明施工的宣传教育,创建文明施工、安全生产的企业文化氛围。通过在施工场地和生活营地树立文明施工展板、张贴标语及图画、在架子队及作业队之间开展文明施工知识和文艺演出等形式多样的活动,使文明生产意识渗透到企业每一个职工生产生活的方方面面。
(1)加强室内装修工程质量管理,相对其整体具有十分重要的意义,那么工程室内装修怎样管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
室内装修工程质量管理的具体对策
加强建筑装饰装修工程设计阶段的质量控制
建筑装饰装修工程的质量目标和水平,要通过设计使其具体化,以此作为施工的依据。所以,设计质量的优劣直接影响建筑装饰装修工程的功能、使用价值、工程进度和经济效益。因此,设计质量是在严格遵守技术标准、法规的基础上,正确处理和协调资金、资源、技术和环境条件的制约,使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值,并能充分发挥项目经济效益和社会效益。要做出高质量的建筑装饰装修设计,必须从科学和艺术角度出发,并把握好建筑装饰装修所能投入的费用与想要达到的之间的关系,精心理清,确定方案,选用合适的材料,达到以较低的费用获得理想的。
建筑材料的管理
随着建筑行业的发展,施工技术得到很大的发展,在工程中不断的引进新技术。因此需要熟练的掌握材料,加强建筑材料的管理工作,避免发生危险事故。建筑施工的质量与建筑材料的运用有着非常大的关系,建筑材料受到许多因素的影响,其中较为关键的因素是建筑材料的技术标准。同时需要加强现场管理的人员对材料的质量控制,并且定期的对其进行技术培训,使得鉴定材料的技术水平得到大大。建筑施工单位要主动的对材料市场进行调查,综合比较不同厂家所生产的材料,选择较好的材料。施工管理人员要严格的检查进场的材料,严禁不合格的产品进场,可以采取抽查或者是普查的方法,做好施工材料的管理工作能够大大施工管理水平,工程顺利进行。
加强项目管理,落实管理目标责任制
职能部门的指导监督作用项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管,而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
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